北京ERP管理系统 |
ERP系统制定实施方案伟创软件 -> 北京ERP管理系统
用户企业与ERP系统软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致，对实施中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。..
ERP系统明确的需求分析伟创软件 -> 北京ERP管理系统
我们经常顺理成章地认为企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了，不少的ERP系统软件提供商也是这样认为，企业怎样说软件商就怎样做，其实这恰恰是错误的。举个比较明显的例子：当一个顾客到商场去买电视机时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的电视，需要听从营业员的介绍，在营业员的帮助下选择正确和适用的产品。..
ERP系统管理人员观念的更新伟创软件 -> 北京ERP管理系统
通过实施ERP系统应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正：
各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互"保密"。..
|
| 更多文章.. |
|
ERP系统企业流程如何优化 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP系统企业流程如何优化
结合ERP系统的实施，通过软件的使用再与ERP系统提供商的咨询顾问合作，可以结合企业所存在的管理问题先着手在这几个基础方面考虑改进：
战略管理方面：通过实施ERP系统系统实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。由ERP系统系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企业领导从以往的事务性工作中解脱出来，用充分的时间来考虑战略管理和决策，这是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。
决策管理方面：决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。企业至少在三个方面需要科学研究、正确处理和快速反应，即：市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整，没有信息系统的支持无法准确地把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应的。决策者与决策层的统一，在信息系统的支持下实现信息与数据的共享和快速查询，管理人员相互间的沟通更加有效和及时，使决策正确而迅速。公平与效率的均衡，传统管理模式往往造成有的部门经常忙昏头还要加班，而有的部门经常没有事做，实施信息化管理可以充分合理地调动人力资源，解决业务流程中的瓶颈而提高企业整体运作。
成本管理方面：现代企业竞争的一个表面常见现象是价格相戈，而实质是企业内部整个供应链和成本的竞争，关键在成本管理。企业营销成功与否，内部因素要起很大的作用，同样的外部环境下，实力相当的企业中有的能成功而有的却失败。结合ERP系统的实施并参考三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠**监督。没有信息系统的支持，仅仅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的实行往往很难另人满意。
..
|
|
