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北京项目招商管理系统

如何做好项目管理系统的实施规划?

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企业项目管理系统的实施是一个系统的工程,虽然包含的细节虽然包括很多的内容,我们可以将项目管理系统系统的实施分为规划、选型、实施、服务四个环节,而成功的实施是项目管理系统在企业深入应用的前提和基础。那么如何做好项目管理系统的实施规划?..

什么原因会导致项目管理系统的更新换代?

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由于企业的规模和业务发生了变化,原有项目管理系统软件无法满足新需求,不得不停用、改用、弃用的比比皆是,这也是造成项目管理系统软件市场满意度整体不高的主要原因之一,那么什么原因会导致项目管理系统的更新换代?..

汽车行业项目管理软件如何进行应用

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项目管理软件能够提高公司的竞争优势,融入社会化市场竞争的规定。因而,项目管理软件的应用剖析对管理者而言是十分关键的。项目管理软件应用推广对公司的实际意义:减少公司的服务项目時间,提升顾客满意度,立即的获得客户满意度,完成对销售市场转变的快速响应。..


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项目管理系统选型不能忽略拓展性和灵活性

作者:佚名  来源:网络
忽略项目管理系统扩展性和灵活性的误区

项目管理系统功能需围绕用户的需求来实现,在用户业务和管理模式发生变化时候,或当用户对系统的深入应用而提出更高的要求时,项目管理系统需要能够因需而变才能满足用户不断变化的要求。在这方面,平台型的项目管理系统拥有非常明显的优势,在功能调整的技术难度,项目实施周期和服务质量等多个方面。忽略项目管理系统的扩展性和灵活性,其结果是项目管理系统得不到深入的应用效果差,也因为不能够持续应用导致其生命周期短。

虽然项目管理系统功能是项目管理系统选型的重点,但不是唯一的指标,需要从多方面进行综合的评估。而对项目管理系统功能需要有正确的认识和理解,避免走进功能选型的误区。伟创软件认为项目管理系统的功能应该以围绕用户的需求和“适用”为标准,切忌追求大而全,最终用户应该选择一个功能紧凑的、能够满足自己个性化需求的、性价比高的、容易扩展和维护的项目管理系统产品。 ..


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