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木材行业ERP管理系统的核心功能伟创软件 -> 北京ERP管理系统
在诸多的相关ERP管理系统的详细介绍之中，针对ERP管理系统的了解大多数侧重于其自身的技术性方面，而针对資源管理系统所蕴含的管理观念则有一定的缺乏，很多人也片面性地觉得ERP管理系统只是是一种应用了信息科技的管理专用工具罢了，觉得ERP管理系统不具备管理观念与管理技术性上改革与自主创新。..
ERP系统中执行力的重要性伟创软件 -> 北京ERP管理系统
从业者的能力素质不高，非常是农村基层职工的文化水平比较有限，流通性强。这种特性决策了在大中小型制造企业要想取得成功执行ERP系统就不可以机械设备的搞“拿来主义”，想要在充足调查的基本上辨证施治。..
ERP系统如何提升管理效率伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP系统是将优秀的管理观念用信息化管理的服务平台主要表现出去，它在公司的执行全过程不仅是信息化管理更新改造全过程，更关键的是公司管理观念转型的全过程。ERP系统的运用给公司产生的是管理上的规范性、规范化。..
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企业实施ERP系统存在的问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
通过近三年对30余家MRPII/ERP系统应用企业、十多家中外ERP系统公司的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题：
这主要有下面几个原因：
1、外来词汇多设置了较高的ERP系统心理门槛由于ERP系统是一个综合性的系统，从ERP系统供应商、ERP系统咨询公司、企业ERP系统宣传、政府对ERP系统的推动、研究单位对ERP系统的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施，而且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ERP系统实施的详细资料，而且深入浅出介绍ERP系统及其实施的书和文章也很少，因此使得整个ERP系统实施方法的研究有难度。
此外，围绕ERP系统集合了BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，心理恐惧使得众多的管理人员把ERP系统看得很神秘，因此对于ERP系统实施过程的把握显得非常难。
2、国外ERP系统商有非常规范的ERP系统实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程国外ERP系统公司如SAP、Oracle、IFS、QAD、SYMIX等的ERP系统实施方法非常细致，每个阶段和过程都有具体的文档和可交付的成果，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP系统实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP系统项目避重就轻，项目的彻底实施落空。
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