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北京ERP管理系统

ERP管理软件对于企业规模有何要求?

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一个企业想将某个ERP管理软件产品中的所有模块都使用起来是不可能的,也没有必要,只能是依据自身的需要有选择性的推广使用。因此,对ERP管理软件模块的使用既取决于企业的需求,同时和企业规模和人数有一定的关系。..

ERP管理软件越来越普及的原因

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
企业信息化是现代企业经营管理的必由之路,而网络的普及、硬件价格的下降、ERP管理软件办公软件的产品化和日趋成熟,让原本只有大型企业才能享有的信息化,可以在国内占绝大多数的中小企业中进行应用推广,使得企业ERP管理软件办公日趋普及,成了很多企业信息化的基础软件和入门软件。..

云ERP管理软件存在哪些问题?如何避免?

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对于有着深入和长久信息化需求的用户,云ERP管理软件并非长久之策,也非软件服务的主流模式,多样化的企业个性化需求的满足是最大的问题,随着用户对ERP管理软件应用的深入,各种问题接踵而至,那么云ERP管理软件存在哪些问题?如何避免?..


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ERP系统成功实施的战术(一)

作者:佚名  来源:网络
ERP系统项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业ERP系统软件选择与实施中。
“知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP系统要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP系统项目成功的前提。
战术一:与企业“一把手”达成共识——ERP系统项目的开始
ERP系统不是终点,是一条起跑线。企业实施ERP系统是整个管理变革的开始。
ERP系统与国内的一些所谓的ERP系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件,进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段,瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的,其中很重要的手段就是资源优化。
当企业需要重新组织和整合自己的资源时,就必将面临着变革,这些变革包括:业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手",只有他与项目组达成共识,ERP系统项目才能开始。
战术二:教育与培训——管理层是首当其冲的受众
永远强调:教育和培训。因为,深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP系统项目的进展,那整个项目将起到事半功倍的效果。
提供的教育和培训几乎涉及到企业管理的所有方面:
项目管理、企业资源规划、企业自我诊断、企业分销渠道管理、物流管理、生产培训、财务培训、系统培训、人力资源、分销管理、计划员工作、采购员工作、销售员工作、成本控制、企业人力资源规划、主计划培训、物料控制、工程管理。..


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