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北京CRM系统

未来移动CRM系统几大趋势

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以客户为中心不是什么新鲜理念了,多年来CRM系统厂商都宣称产品能提供360度的客户观察,多数CEO都知道这个概念,但很少有人真正重视并执行。但是近年来,随着社交网络的高速发展,顾客在与企业的交易中影响力越来越大,企业产品或服务的任何缺陷会在一夜间通过用户口碑影响数百万人,而企业的产品利润则不断被更加聪明消费者“压缩”。..

CRM系统工作流程的重要指标

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一个好的CRM系统,对于一个企业来说是一种福音,不仅可以改变企业经济效益,又可以大大提高企业内部业务流程管理。但是,CRM系统无法独立运行于其它应用之外,如果你想让信息化管理软件在企业中发挥最大的作用,这就需要流程与制度的高度结合。为此,企业可以尝试利用业务流程重组的方法来保证CRM系统项目的应用。..

详细流程管理CRM系统实施关键

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执行力在整个CRM系统项目实施过程中起着至关重要的作用。一些企业在项目实施过程中就是由于执行力的问题使得整个过程遇到了很大的阻力。如果企业制定了比较完善的、细化的业务流程,但是如果用户不去执行,仍然按照个人的喜好在做事情的话,那么CRM系统项目很难成功。因为包括CRM系统软件在内的大部分信息化管理软件,都是基于固定的业务流程而设计的。..


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CRM系统如何运用得当

作者:佚名  来源:网络
一、CRM系统能否用得好,谁说了算?
毫无疑问,企业员工是CRM系统应用的主体,如果一套系统不能让员工实实在在的体会到应用的好处和便捷,却感觉给自己平添了许多无谓的工作量,那么,不管系统的功能多么强大,也不管如何能充分的体现管理层的想法和需求,我们都不会对系统的可持续、深入应用的前景抱乐观态度。
所以,在选型之初,企业就应该充分的考虑到这一因素,尽管立项时更多考虑的是管理层的诉求,但在选型时,必须多为应用系统的员工考虑。选择一套易用性强、能给员工的实际工作带来帮助并且让员工乐于接受的系统,这样的考虑角度应该和管理层的需求保持一致,综合评估的结果将更有助于企业选择合适的系统,也更有助于系统可持续、深入应用。我们需要做的,是在选型的时候,适当的从员工角度出发,更多的为他们考虑。
二、选择适合的CRM系统,就意味着选型成功么?
企业要在一定的选型周期内整理自身的需求、考察诸多的系统提供商,同时完成大量的商务谈判和沟通,工作量是很大的。所以对系统的选择不可避免的带有一些感性的成分,比如对软件功能和报价的一些倾向性等,很难对所有的供应商都做彻底而深入的了解和评估,单从产品的维度去抉择对象,这样显然是不充分的。
在进入决策视野的时候,笔者认为,优先于价格考虑的应该是选择最优秀的合作伙伴。“三分软件,七分实施”是管理软件行业的一个共识。高素质的实施团队和科学的实施方法对项目的成功起着举足轻重的作用。除去对顾问履历的考察等正面评估的手段以外,很多细节可以从一定的侧面反映出合作方的管理能力和专业水平。
企业的情况千差万别,自然对CRM系统的诉求也不尽相同。上述几个方面的探讨显然不能涵盖企业在选型中所有要点,但原则上,一家关注企业中长期发展,长期保持优秀业绩并致力于专业领域发展的系统提供商,才是真正能帮助企业持续提升客户关系管理水准的CRM系统供应商。因为任何时候都没有绝对完善的系统,但优秀的专业厂商更能够吸纳众多用户需求,进而不断的提升产品功能和管理理念。..


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