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北京ERP管理系统

ERP系统实施中风险的预防(一)

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。..

如何选择电商ERP系统供应商

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面对鱼龙混杂的电商ERP系统市场局面,电商们“想管好交易”这样简单的要求都被一些ERP系统企业“束之高阁”,而某些ERP系统企业自封“全球ERP系统第一品牌”等类似虚名,却对售后服务,实施团队等基础设施置若罔闻,更加没有认真听取市场的反馈信息,依然固步自封,态度傲慢,在产品研发也不思创新,一味模仿甚至抄袭。..

电商ERP系统存在的陷阱

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
传统企业发展和转型的迫切需求,迅速催生了电商ERP系统市场的“繁荣”壮大,众多电商担心随着线上的快速发展,传统的线下操作不能及时“反馈”信息,在面临多种诱惑下,许多中小企业在尚未完全清楚实际需求的情况下,纷纷选择各类ERP系统供应商。..


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企业个性如何融入到ERP系统中

作者:佚名  来源:网络
冲突一:企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突
不论是国内的ERP系统产品还是国外的ERP系统产品,也不论是在国内应用或者在国外应用,在经过项目实施调研分析、流程优化等步骤后,无论你的产品做的如何的功能强大包罗万象,无一例外都不太可能完全覆盖不同企业的“个性”化需求,或多或少都会有一定量的修改或二次开发内容,小到表单、报表、输出格式的新增修改,大到新增加或修改业务功能的企业也不在少数,类似情况在ERP系统项目中普便存在。
这种需求与提供之间的冲突,大多数ERP系统产品都没有提供一套有效的平台,企业要么无论对大小需求都依赖ERP系统软件供应商进行二次开发,要么考虑成本问题“委曲求全”大事化小小事化了,严重制约企业在ERP系统应用上的深度和广度。
冲突二:企业成长与ERP系统适应性的冲突
企业在引进ERP系统后,受到当时特定的企业规模、经营环境的限制,当时所制定的业务流程、组织结构、管理方式等符合当时企业环境,随着企业规模的成长和经营环境变化,时过境迁后当时所制定的业务流程已无法适应变化后的新业务流程,企业成长与ERP系统适应性的冲突日益明显,如果ERP系统产品无法快速适应企业不断发生的变化,ERP系统将最终成为制约企业发展的瓶颈。
因此我们认为,企业在实施ERP系统项目时,只有将“标准”和“个性”融为一体,使ERP系统真正成为企业的管理平台,并且这个平台可以自我完善和不断扩展,ERP系统在企业才有长久的生命力,否则ERP系统将与实际管理形成两张皮,导致ERP系统游离于企业管理的边缘。..


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