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ERP系统如何适应企业生存环境伟创软件 -> 北京ERP管理系统
一个成熟的ERP系统产品，不仅要在系统理论上能够满足中国企业管理信息化的需求，还必须在客户的规模以及特征上与之相适应，否则不但不能符合成熟的标准，还将遭到市场的淘汰。..
成熟ERP系统的特点伟创软件 -> 北京ERP管理系统
管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP系统的发展历程来看，ERP系统的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP系统软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。..
ERP系统评估标准伟创软件 -> 北京ERP管理系统
评定ERP系统之流程易用性，最好是能通过具体数据信息仿真模拟去认证，也就是说，最好是能挑选企业觉得关键、独特的流程，以具体数据信息样版材料，去检测该ERP系统。许多ERP系统都声称有一些作用，但內容的深层及深度广度却有天差地别，因而务必以论证的方式 检测ERP系统的各类作用。..
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ERP系统措施不到位的影响 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
措施不到位
很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;或者迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP系统项目的实施进程时续时断;或者规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。总之，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP系统项目拖延、乃至失败的重要原因。..
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