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ERP系统评估标准伟创软件 -> 北京ERP管理系统
评定ERP系统之流程易用性，最好是能通过具体数据信息仿真模拟去认证，也就是说，最好是能挑选企业觉得关键、独特的流程，以具体数据信息样版材料，去检测该ERP系统。许多ERP系统都声称有一些作用，但內容的深层及深度广度却有天差地别，因而务必以论证的方式 检测ERP系统的各类作用。..
ERP系统是否能升级？伟创软件 -> 北京ERP管理系统
如果向ERP系统厂商索取参考用户名单，得到的往往是模范生，并不能代表多数使用者的反应。最好是自己去找，找到ERP系统的用户并不难，尤其是卖得很多的系统。系统卖得多不一定就比较好，就算不错也不一定适合自己。用户常常是边用边骂，后悔没能够仔细评估。假如选择了真正适用的系统，我们又何必加入边用边骂的行列呢？参访用户的重点除了系统功能外还应包括使用阶段所需投入的人力成本。..
ERP系统选型是否有标准架构伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个“不标准”的ERP系统，一般情况下或许可用，但在特殊情况下可能就会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP系统要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。..
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ERP系统基础的重要性 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
基础没夯实
ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。
首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。
其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等。企业的管理基础不仅是ERP系统蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP系统项目成功实施的前提。有管理专家呼吁，企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。
再其次是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。
很多企业在ERP系统项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受花时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务等等。..
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