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ERP系统信息化投资的有效性伟创软件 -> 北京ERP管理系统
在企业ERP系统信息化需求分析阶段，咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架，明确系统的功能需求，确定企业实施ERP系统信息化的行动指南，避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段，帮助企业充分了解ERP系统信息化产品市场，理性消费..
ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP系统信息化是一个复杂的系统工程，涉及到企业各个方面，如果没有一个系统的方法来获得企业的ERP系统信息化需求，往往会本末倒置，再加上软件公司的强力推销，企业就容易迷失了ERP系统信息化的真正需求，而陷入到软件功能的简单比较。而咨询公司有丰富的企业管理的经验..
信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系伟创软件 -> 北京ERP管理系统
在传统的企业ERP系统信息化建设工作中，往往采用“企业用户与IT厂商“模式进行ERP系统信息化建设工作指导。在这种模式下，企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系，由于双方在实施信息化的出发点不同，存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方，是信息化项目的委托方，他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。..
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ERP系统如何签署信息化合同 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
从中小企业信息化的现状及特点来看，中小企业信息化发展到现在，行业细分需求特点日益明显。中小企业用户已经不仅仅满足于财务管理、OA等单项应用，要求逐步深入。中小企业信息化不仅仅是ERP系统，还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容，具有很鲜明的行业特点。同时，中小企业，信息化的初步战役见了成效，但实施效果和进度参差不齐总的信息方向是朝着全面信息化的发展的。这些特点让中小企业在未来信息化的道路还需要很长一段时间。在中小企业信息化过程当中，信息化合同签署是中小企业向信息化迈出的重要一步，也意味着信息化的开始重要一步。
作为信息化的负责人CIO，在签署ERP系统合同前应该仔细做好前期准备工作，尤期是中小企业的CIO，更应该应注意。中小企业CIO签署ERP系统合同，应注意十点：
1、仔细看清楚ERP系统合同的种类
现阶段，信息化本身就是一种无型的产品，尤其是软件的产品，对于企业来讲，如果能解决企业的业务问题，那么它值百万，甚至千万。但如果解决不了业务上的问题，那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP系统合同种类比较多，它按照不同的功能、不同的模块进行划分，因此，要求CIO在签署ERP系统合同前要充分了解企业的业务状况，对于合同要有一个整体的规划，这些规划包括如何制定长期的的规划和短期的规划。对于CIO来讲了解合同的规划非常重要，一个CIO如果不了解信息化合同的详细情况，不懂得ERP系统合同的签署原则，那么必然如本文案例中分析的一样，铁定吃了信息化合同的亏。
了解信息化合同的种类需要CIO前期进行大量的调研及市场分析，对于第一次参与合同的签署CIO来讲，更加应该慎重并且考虑周全，需要CIO对于企业现状及未来要有一个长远的规划、对于有经验的CIO来讲同样也不能大意，只有在做到万无一失的情况，才会为企业真正的去创造价值。
2、签署合同前再次对产品进行演示
无论是做ERP系统还是做其它的项目如BI、CRM等一糸列的信息化工作，CIO都需要对于IT服务商的产品进行详细的演示和了解。虽然，IT服务商在在选型初期，会对自身的产品进行演示，但作为CIO有必要进行对于产品的二次演示及操作，以便发现在软件产品当中存在的问题及不足，这样一方面有利于在ERP系统合同签署前，取消产品的一些不必要的附加功能，增加企业的必需的部分，从而形成产品完全适应企业的业务发展的需求。另一方面，二次演示也有有利于CIO更加了解ERP系统的产品，以便于以后更好的实施。..
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