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北京ERP管理系统

我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
实现ERP系统(企业资源规划)系统的企业只占2.9%,BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。..

ERP系统的转变风险

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP系统的实施是一个管理项目,而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点:在选择系统时仅由技术主管负责,缺少业务部门用户的参与;在实施系统时仅由技术部门负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与;项目经理由技术部门的领导担任,高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象,需要企业管理人员转变认识加以改善。..

ERP系统的实施风险

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实施风险是企业在实施ERP系统的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。..


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ERP系统对开发商的作用

作者:佚名  来源:网络

ERP系统对开发商的作用

    企业ERP系统信息化实施的过程是一个甲乙双方相互协调、相互促进、实现双赢的过程。但是,主观上,开发商往往在ERP系统信息化考虑到本身利益,降低成本,事前不进行详尽的分析,提供通用性的产品。

   客观上,由于用户企业与开发商之间、用户企业内部之间均存在着信息不对称、信息孤岛现象,使得开发商很难充分了解用户的需求,往往凭经验或类似企业的情况进行产品开发,从而很难提供独特性、针对性、实用性的系统。咨询公司可以和企业、软件厂商三方合作,咨询公司作为企业和软件厂商的中间桥梁,这样可以弥补软件厂商咨询能力不足,还能避免软件厂商内部咨询对其产品所具有的倾向性。咨询公司可以针对企业特有的业务需要和软件厂商产品的特点与软件厂商共同探讨系统的规划,使企业、软件厂商双方在ERP系统信息化实施的内容、范围、验收标准上达成一致,以达到设计方案的最优,此外咨询公司可以提供给软件厂商ERP系统信息化实施过程中的经验,帮助软件厂商做好项目的管理工作。

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