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CRM系统成为中小企业信息化建设中的热点伟创软件 -> 北京CRM系统
大家都知道,在公司管理中,优良的客户关系管理是中小型企业关键的命运线,从“以商品为管理中心”到“以顾客为管理中心”为发展战略关键变化全过程中,CRM系统已经变成提升公司市场销售管理、提升顾客忠诚度变成市场销售型公司的关键宝物。..
CRM系统实施中的重要阶段伟创软件 -> 北京CRM系统
在运用要求设计阶段，执行工作人员的应用领域工作经验对明确运用要求比较重要。为加快需求分析报告全过程，精确掌握要求，能够选用制造行业化的CRM系统服务平台或有关运用开展实例与正确引导，将要求商议的結果立即体现到运用页面上，这般得话，能大幅度提高运用需求分析报告的品质与高效率。..
CRM系统管理层面的注意点伟创软件 -> 北京CRM系统
公司内CRM系统运用，应该是一个CRM系统program(客户关系管理管理方案)，而不是一个简易的CRM系统新项目，应该是一组CRM系统新项目的结合，而且必须长期性在公司的每个层中潜移默化“以顾客为管理中心”的管理观念。最后做到掌握消费者，细分化消费者，为不一样消费者出示顾客化的服务项目，根据消费者要求考虑的利润最大化，以完成机构盈利的利润最大化。..
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未来CRM系统的实施策略 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
(1)公司高层对CRM系统是否足够的、正确的理解和支持？
做CRM系统不是“一个人在战斗”，更需要营销、技术、产品、客服等多个部门之间的配合，这种情况更适合一个自顶向下的推进过程。如果高层对于这个事情是观望、半推半就、要做但又没有真正授权，诸如此类的态度，那CRM系统的推进过程比如艰险重重。所以，相关部门如果认为必要，那赶紧去做高层的工作吧。
(2)是否想清楚了未来CRM系统的实施策略？
不同电商所处的背景环境是不一样的，因此CRM系统实施的策略也会有所不同。可能对于天猫而言，信息技术侧天生就不是大问题，这个方面的储备已经足够多，但对于从传统行业刚刚跨入电商道路的公司，公司整体的营销理念的变革可能更加紧迫。此外，战略上明确信号的发出、收入以外的新的考核、业务侧理念与组织的调整、产品技术侧的人员储备等等这些事情的组合策略怎么制定，阶段性的里程碑是什么，不同公司需要提前有些思考。而不是仅仅盯着这竞争对手的策略，丧失主观能动性。
(3)对传统经营思想的阻力和变革代价是否有足够准备？
传统粗放的经营管理理念里是没有“精细化”、“以客户为中心”的理念的，后来，慢慢的人们口头上陆续出现了这些名词，但运营人员内心的思考单元还是“收入”——通过收入考核，通过活动刺激收入，数据分析更接近收入统计报表。这些实际做事、想事的方式是根深蒂固的，如何扭转现状，几次外部培训，一套CRM系统工具是远远不够的。
这个变革过程往往会涉及到比较敏感的问题——业绩衡量标准、跨部门沟通、公司管理文化、高层决策优先级等都是需要有所准备的问题。..
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