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ERP系统的特点和目标定位伟创软件 -> 北京ERP管理系统
客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中，在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化，很容易造成目标的转移。必须明白，实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作；另外，必须了解清楚客户化的目的。..
汽车业实施ERP系统时需要关注的问题伟创软件 -> 北京ERP管理系统
对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。..
ERP系统的项目计划执行力伟创软件 -> 北京ERP管理系统
企业执行ERP系统管理软件项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。..
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ERP系统的特点介绍 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
除了专业因素，也就是非典型冲突因素之外，另外一种导致ERP系统定义复杂化的因素来自商业利益的驱使，也就是典型冲突的扭曲，这实际上一种更可怕的力量。这两类冲突主体中的不正道的因素集合在一起就构成了ERP系统领域的魔道力量。
尽管GartnerGroup给ERP系统的名称与定义没有完全走出专业领域，但是GartnerGroup从最初到后来的报告中，都始终强调使用了一套专业的标准来区分ERP系统与MRPⅡ等系统的差别。但是在中国的情况是，一下涌现了400多家ERP系统软件商，其中一大批软件供应商在产品性能还没有完全达到GartnerGroup定义的行业标准时-大多基本上还是MRPⅡ ，为了商业目的改头换面称其为ERP系统，严格意义讲就是挂羊头卖狗肉。但是，为了自圆其说，这些知识型的“魔道高手”也发展了他们的ERP系统理论，并融合高超的商业技巧推广他们的ERP系统理念。
圈内有这样的故事，一位“魔道高手”向一位客户老总耳语道:ERP系统其实没有那么复杂，也不是什么?
神话，实际上就是一个“进销存+财务”系统。
这样一来，听了各路“ERP系统神仙”三番五次布道之后的一把手，就更是一头雾水:到底什么是ERP系统，我应该买谁的软件?实际上在做出决定之前还是似懂非懂。
应该说，这些“魔道高手”说对了前半句，后半句就是他们独创的理论了。然而，不可否认的事实是，类似的魔道手法在中国市场往往可以达到事半功倍的商业效果，一些正道力量占主流的ERP系统厂商反而可能在打单的过程中败下阵来。
这当然与国内特有的商业文化有关，也与客户的真实需求有关，有时候软件商与企业客户的都是明眼人，周瑜打黄盖，很多企业信息集成的需求使用“进销存+财务”也能凑和着用，软件商是歪打正着;另一种情况是“做ERP系统是假，美化形象和业绩是真。”..
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