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建筑施工企业项目管理系统解决方案（上） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、项目计划管理：项目管理系统的立项申报是内部部门拟填写立项申报书，并附相关的申报材料，进行立项申报，项目管理系统对于符合申报条件的予以立项审批。立项审批是内部的工作流程，包括立项考察、立项材料、调研等环节，经内部领导审批后，正式立项。立项同时进行编制可研报告和编制项目投资概算。
2、招投标管理：项目管理系统对工程项目立项、招投标过程管理，招标公告可以发布招投标信息，将招投标信息发布到外网网站上，以及发布招标补充信息等。投标管理：项目管理系统可以通过这个模块登记投标单位基本信息，投标内容、标书、投标金额等。中标公告：可以向外网发布中标公告信息，可以查阅中标人、中标金额等信息。
3、项目设计管理： 当立项建议计划批复后，即可进入工程项目可研及初步设计阶段，委托工程咨询机构编制可研和初设，项目管理系统可研批复后即可委托工程设计单位进行施工图设计。施工图会审和技术、质量、安全交底，是设计阶段成果交付后的重要步骤和流程。
4、项目施工管理：项目管理系统对工程项目施工过程进行管理，包括：开工申报、项目台账、工程进度管理、工程变更管理、工程材料计划管理、工程通报批评等。 项目开工正式申请，报送开工所需要的各种材料，项目管理系统可以查看审批结果。按照不同的角色管理项目台账。项目台账信息包括，项目开通、进展、变更等相关项目信息。承包商可以进行项目工程进度申报，工程管理人员可以进行进度审批和查看。
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