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生产管理系统的核心在于管理 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
生产管理系统实施给企业造成的困扰：
1、在生产管理系统选型时，双方进行谈判沟通，很多需求在签合同之前就已经谈的很ok啦，可是实施阶段才发现处处受阻，实施方一会儿说超出合同范围，一会儿说涉及软件底层平台无法改动，一会又说开发量太大影响项目周期。总之为了上线任务只能是妥协妥协再妥协，系统上线后业务人员反馈操作繁琐复杂，人性化太差。
2、企业自身的业务无法与生产管理系统进行完美的融合，总是要线上完成一半、线下完成一半，最后发现上线生产管理系统之后花的人力物力财力甚至比不上线之前还要多，还要复杂。原来线下走一直很顺利的流程，怎么一搬到线上就发现总是存在这样那样的问题，走的不顺，上了生产管理系统后还不如原来效率高。
3、上线生产管理系统的初衷是为了解决企业现存的问题和完成企业信息化建设的目的，可是最终发现，很多问题用系统都解决不了，还得通过管理制度强化，通过人为监督，跟不上系统没什么区别，问题依然存在。
如何解决生产管理系统实施给企业带来的问题？对于企业上线生产管理系统来讲，本身是一件很好的事情，无论是生产管理系统选型也好、实施也罢，最重要的其实不是系统的本身，也不是哪个厂家的生产管理系统好与坏的问题，更不是简单的说“A公司的系统好，B公司的系统不好，选A一定能成功，选B一定不行”。而是企业自身的需求有没有梳理清楚，想解决的问题和想要达到的目的有没有明确，各条业务线的业务流程业务协作模式有没有顺畅，企业内部自上而下有没有变革的决心和动力
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