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北京企业资源计划系统

ERP系统的能人介绍

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ERP系统跟会计管理新项目不一样,针对制造企业而言,ERP系统的重中之重取决于生产制造管理与成本管理层面,而不取决于会计管理。可是,这一财务经理显著沒有了解到这一点。..

ERP系统的成熟度与健康情况

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ERP管理系统实施需要考虑的三大问题

作者:佚名  来源:网络
ERP管理系统实施需要考虑的三大问题:

考虑问题一:ERP管理系统应该在哪个部门安装?

当企业决定采用并实施ERP的时候,肯定还会想:ERP管理系统应该在哪个部门安装?其实这个问题很好解决,所有的流程、部门都是协同合作的,缺一不可。要想规范化管理,最好是一次性在全公司部署ERP管理系统。举个简单的例子:小企业管理层次相对简单,业务流程也不复杂,数据量也不大,完全可以一次性梳理清楚,这样既能为企业节省运作时间,还能明显感受到企业的变化。如果是大企业,管理层级复杂、业务流程冗长、数据量庞大,想要协同作战,更需要ERP管理系统全方位的管控,才能使企业高速运转。

考虑问题二:ERP管理系统选择定制版还是标准版?

ERP管理系统如何选择?伟创软件,根据多年实施的经验给大家一个建议:建议企业选择一款成熟的ERP管理系统软件。为什么这么讲?因为一款成熟的软件,一定经过了市场的考验、打磨、迭代等过程,产品日渐成熟,功能逐渐完善,能更贴近行业的发展。

考虑问题三:公司需不需要装ERP管理系统?

ERP管理系统的核心是为了帮助企业对业务流程就行优化和管理,整合产业链上下游,规划企业运作流程,以此来提升企业的经济效益,让企业的利润最大化。所以,无论是大企业还是小企业,如果想要扩张企业规模的话,就应该尽早使用ERP管理系统,而不是等到企业管理一团乱后,才想到用ERP管理系统进行补救。我们要知道,ERP管理系统对于企业来说,从不是“雪中送炭”,而是“锦上添花”的举措。
 
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