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ERP系统的实施顾问特点伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
跟踪服务实施顾问会让顾客太过依靠实施顾问，一旦项目实施结束，对系统发布后的维护保养和系统改进也有欠佳的危害。因而风险性关键集中化于项目实施中后期的维护保养，新项目把控重中之重取决于如何把ERP系统执行方式 、流程合理地教授给顾客，塑造顾客单独执行的工作能力。..
小型企业如何选择ERP系统伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
下边以问与答的方式，有ERP系统运用革命先烈的感语，有ERP系统运用成功人士的感受，也是有ERP系统咨询顾问的真心相告，一并奉上贡中小企业在考虑到ERP系统时效仿..
ERP系统存在的技术风险伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP系统及硬件软件支撑点层面存有软件风险性和硬件配置风险性。ERP系统是以会计为关键的管理系统，集成化了很多业务流程数据信息，一旦某一控制模块作用产生常见故障，会影响别的关系控制模块的一切正常运作，给会计支撑点产生很大的工作压力。..
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ERP系统项目需求分析方法 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP系统项目需求分析方法
一、寻找行业“参照物”
对于一个行业CIO来讲，如果想把信息化做得更好或者ERP系统项目做得顺利，在需求分析的同时，要多去了解行业内是如何来做的？竞争对手又是如何来做的？我们不是去模仿竞争对手的做法，而是要去学习先进的管理方法。每个行业不可能只有一家企业在做ERP系统或者信息化，作为CIO应该多去参考同行业他们的做法涉及到商业秘密的也许不会透露，但对于他们的需求定义方法，同行业的CIO也是非常愿意交流与学习的，毕竟CIO不是“万能”，他们也需要经常的沟通与交流，才能更新的知识帮助企业做好信息化项目，行业内的ERP系统项目为什么会失败？又面临着哪些问题？如何来解决的？需求又是如何来做的等等这些问题都是需要CIO做ERP系统需求分析参考的一个重要条件，如果CIO“闭门”做ERP系统需求分析，那么做出的需求肯定不符合企业的需求，ERP系统肯定只能等死。
二、大量的“访谈”
确定项目需求前，CIO要走出去进行大量的“访问”，上到企业的领导下到企业的业务部门，最后可以和同行业的CIO交流，了解对手是怎么做ERP系统需求分析的，通过大量的“访问”可以使CIO的思路得到提升，进一步的为本企业制定出一份详细的需求分析计划，用以帮助企业快速的进入信息化快车道。
三、制定详细、周密的需求计划
当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向，同时具备了综合的高素质管理人才，下一步CIO需要做的就是制定一份详细的需求分析计划，把企业ERP系统项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出，然后逐步的去实施，尽快的提高企业ERP系统项目上线的实施周期，帮助在未来竞争中取得胜利。..
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