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小型企业如何选择ERP系统伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
下边以问与答的方式，有ERP系统运用革命先烈的感语，有ERP系统运用成功人士的感受，也是有ERP系统咨询顾问的真心相告，一并奉上贡中小企业在考虑到ERP系统时效仿..
ERP系统存在的技术风险伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP系统及硬件软件支撑点层面存有软件风险性和硬件配置风险性。ERP系统是以会计为关键的管理系统，集成化了很多业务流程数据信息，一旦某一控制模块作用产生常见故障，会影响别的关系控制模块的一切正常运作，给会计支撑点产生很大的工作压力。..
ERP管理系统的核心是什么伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
近期，听见一些公司的信息化管理责任人在沟通交流信息化管理工作经验时，树立自身的信息化管理执行工作经验之一是ERP管理系统运用以会计为关键。我觉得这类叫法十分荒诞。因而，我认为务必再度注重，这一见解不但是极为不正确的，并且针对企业ERP管理系统信息化规划是十分危害的。..
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ERP系统的需求分析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
一、重点监控需求分析、抓住关键需求
业务需求分析不当，直接导致企业项目的失败，如何提高CIO在实施ERP系统需求分析水平已经是关健问题。实施ERP系统本身是一个大的项目，具有耗时长、复杂等特点，因此CIO在做需求分析时，必须要有一个主次之分，抓住重点进行需求调研分析，制定详细的需求计划，逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP系统项目需求是应抓住ERP系统的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道在企业中财务是保证企业资金流的根本保障，基于ERP系统的财务需求分析则显得非常重要。抓住财务为核心关健的因素之一的关健需求则在CIO做ERP系统需求分析中起到非常重要的作用。
二、需要能满足不同需求的产品
据资料显示，关于ERP系统的需求分析，高端用户的需求是复杂的，他们要的是个性化的解决方案；低端用户要的是满足他们根本需求的必须品。而衡量ERP系统的产品，企业的CIO不仅要看ERP系统厂商的产品是否满足某一项需求，更要考虑针对企业不同的业务需求。只有ERP系统产品全部满足了业务各部门的需求，才能真正的应用给企业带来更多的价值。如果就某一项系统满足企业的业务，而大多数的系统业务无法满足，那么企业的CIO在做需求分析时，有必要考虑是否选用这家ERP系统厂商所提供的产品。
三、是否具备高素质的需求分析人员
无论是ERP系统的实施、还是企业的管理，都是以“人”为基数，没有“人”企业的管理、ERP系统等都无需在存在和使用。因此，在实施ERP系统时是否具备高素质的需求分析人员，成为需求分析的另一个重要因素。包括CIO在内，一个合格的需求分析人员不仅要具备多年的项目经验、对于行业的认识以及是否具有强大的管理水平这些因素都是保障ERP系统成功的背景因素。因此，从CIO本身来讲，需要具备以上这些因素，同时在选用人才是也需要考虑他们是具备高素质，保证ERP系统项目的成功。..
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