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CRM系统选型中容易忽视的关键点伟创软件 -> 北京CRM系统
针对CRM系统新项目而言，其软件品质的优劣尽管对新项目的成功与失败具备挺大的危害。可是，在产品同质化状况越来越严重的今日，其早已并不是决策新项目成功与失败的较大 要素。而上下新项目成功与失败的较大 重要早已变为执行。执行的优劣将立即决策CRM系统新项目可否取得成功，及其其最终的結果可否做到预估的实际效果。..
CRM系统的历代进化路线伟创软件 -> 北京CRM系统
CRM系统是一个公司为提升竞争优势，运用信息科技及其互联网技术(移动互联)来融洽公司与消费者间在市场销售、营销推广和服务项目上的互动，进而提高其管理方法，向顾客出示自主创新式的人性化的顾客互动和服务项目的全过程。..
CRM系统大数据的黄金时代伟创软件 -> 北京CRM系统
在互联网时代，CRM系统(客户关系管理管理不但能够 协助公司得到客户资料，还能提升全部供应链管理的相互依存。但应对愈来愈多公司对互联网大数据要求的挑戰，BI解决数据信息特性的技术奖变成解决互联网大数据的重要。..
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如何定制合理的CRM管理系统考核评估方法 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
如何定制合理的CRM管理系统考核评估方法和策略?
虽然CRM管理系统实施的最终目标一定要体现在企业收入上，但事前去制定一个预期的目标却是很难的，你很难分辨最终的收入提升中哪一部分是CRM管理系统带来的效果，哪些是其它变革带来的效果，哪些是自然增长的结果，虽然一些干扰因素是可以通过科学的设计实验进行剔除的，但实验的设计成本(人员、时间投入)在当前国内的环境里是不太行得通的;
另外，对于数据相关的信息技术的实施，你很难预先衡量其目标，这就比如一个用户标签库中的标签，我们自然会想到通过“标签的准确率”来衡量其效果，但目标阈值设在多少合适，很多情况下事前是不能知道的，这取决于私有数据所含的信息的特质。
如果通过同行竞争对手的情况为标杆来衡量，也同样存在类似问题，不同公司的用户定位不同、行为不同，在数据上的表现也有不同，因此对于一些数据的一些指标的预测值也会不同。
如何取舍上述问题是有难度的，但依然按传统的思维仅仅对收入指标尽快考核，是万万不能的。..
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