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项目管理系统的实施三要素 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
项目管理系统已经成为了很多企业的项目管理首选，因为项目管理的成功与否决定了这些企业的经济效益，因此项目管理系统的选型也就成为了重中之重，今天伟创软件就来简单介绍一下项目管理系统的实施三要素。
1、项目管理系统的适用性
基于专业的产品平台化是企业级应用发展的主要特征项目管理系统选择的核心在于选对产品，选择对了企业发展腾云驾雾，选择错了轻则全员怨声载道，重则前功尽弃，甚至影响企业的发展前景。传统项目管理系统以框架型产品和平台化产品为主，侧重于个性化定制和二次开发，同时以平台为诱饵，让客户上完一个项目再上一个项目，以此确保客户应用数据的对接和使用体验的连贯性，但实际上这是一种变相的捆绑。
2、项目管理系统供应商
在对项目管理系统的供应商进行初选时，项目组应该着手准备需求建议书。需求建议书是用户为确保项目管理系统开发商理解项目的需求，并在此基础上提供项目建议书，编制而成的需求规范。需求建议书不能确保用户据此就能获得理想的项目管理系统解决方案，但却可以帮助用户发现那些接近自身需求的项目管理系统。功能编制需求建议书的过程实际上也是用户进一步明确自己的目标与需求的过程，并以此建立起用户与项目管理系统供应商深入沟通的桥梁。需求建议书可节省选型时间，并使得各项目管理系统的供应商之间的比较变得更容易，可以避免一些潜在疏漏。
3、项目管理系统产品
项目管理系统的选型，其实也是一种选择合作伙伴，项目管理系统是一个需要不停更新换代的东西，随着企业不断发展壮大，企业的项目管理系统也要跟着企业发展而不断完善，因此，企业在选择项目管理系统的时候，应该了解供应商的技术条件和团队，项目管理系统的稳定性和可拓展性等，不能只关注项目管理系统本身的特性与价格，应该深入了解产品技术的框架、供应商的服务能力和业务发展趋势和前景等都综合了供应商的实力因素。
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