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北京企业资源计划系统

ERP管理系统实施要要建立模拟运行的档案

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
实施ERP管理系统这样一个大型的信息集成系统,涉及企业所有的主要业务部门,关系到各个业务流程细节,想不“排练”就直接拿到实际中去应用,具有极大风险性。不论是哪个模拟阶段,都要事先拟出模拟提纲,记录模拟过程和结果,寻求正确的运行方法。总之,要建立模拟运行的档案,作为项目管理的阶段成果和下一步改进工作的依据..

ERP管理系统试运行需建立完善的内部控制制度

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP管理系统试运行需要建立ERP操作管理制度,通过ERP操作管理制度的建立,明确规定上机操作人员对ERP软件的操作工作内容和权限,对操作密码的严格管理等,杜绝未经授权人员操作ERP软件;预防未经审核的各种原始凭证输入系统;..

ERP管理系统实施时注意事项

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP管理系统实施时,保证数据收集的准确性 基础数据输入的准确与否是决定系统实施成败的关键,数据正确性包括两方面的含义。首先,收集到的数据本身必须是正确的(即数据来源是正确的),否则会造成“垃圾进、垃圾出”的数据处理有效率无效果现象;..


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为什么ERP管理系统实施后,却达不到预期效果?

作者:佚名  来源:网络
很多企业在引入ERP管理系统前,应该或多或少都会受到一些传闻的影响,比如某企业用了ERP管理系统以后实际效果如何如何好,盈利翻了多少多少倍,但是实际上轮到自己企业的时候,几乎看不见任何起色,这是怎么回事?为什么ERP管理系统实施后,却达不到预期效果?

在论述ERP管理系统的使用价值时,ERP管理系统给公司产生的较大期望就是,从企业收到客户订单直至客户订单的完成这一全过程中,ERP管理系统可以起着非常好的促进作用。这也就是企业为何使用ERP管理系统的原因。但是实际上这只是过于理想的情况,真实情况是ERP管理系统一开始并不会起到这些促进作用。

人并不是喜欢发生变化的,可是ERP管理系统却非得让他们变更所做的工作任务。这就是为何ERP管理系统的工作能力始终得不到充分运用的根本原因。ERP管理系统自身的至关重要要远远地小于改变工作流程的必要性。当企业可以应用ERP管理系统去推动企业工作流程得话,比如说订单信息处理,商品的生产、运送和结帐,那么企业就会见到ERP管理系统的使用价值了。
 
可是,当企业仅仅很简单的装了个ERP管理系统,而都没有更改所有人的工作方法,那么企业不会见到ERP管理系统产生的任何价值。事实上,因为刚装了大家都不了解的系统软件,而删除掉了人们早已熟练掌握了的软件,最终造成的是更低工作效能。
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