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ERP管理系统部署失败的三大案例

作者:佚名  来源:网络
在所有企业管理系统漫长发展过程中,ERP管理系统无疑是“口碑最差”的了,因为其开发成本高,系统复杂等因素,导致不在少数的企业都有实施失败的经历,今天就来说一下ERP管理系统的三个失败案例。

没有数据转换导致数据错误

很多企业在将旧ERP管理系统导出来统计数据传导到全新升级的ERP管理系统时,他们会遇到很多的问题。在2013年当Target企业在加拿大刚开始布署ERP管理系统时,他们不知道统计数据的形式是必须更换的,所以他们直接输入了原有数据。

但就在部署工作刚开始后,企业的物流系统就奔溃了,调研工作人员迅速就将问题锁定在了新部署的ERP管理系统,新部署的ERP管理系统统计数据有许多是不正确的,许多物件都标识了不正确的规格、价钱和生产商这些信息内容。沒有工作经验的基层职工没法鉴别出生产商出示的错误,在急迫的上班时间内手工操作将数千个内容键入到新的ERP管理系统中。后续的调查发现以后,只有大概三成的数据才是正确的。

ERP和SaaS的融合是否正确

当《CEO(CIO)杂志期刊》在2008今年初对400名IT管理者从总体上所应用的ERP系统软件开展调研时,诸位CEO表达,虽然融合工作中和高成本费让人头疼,但依然勤奋开展內部传统式ERP管理系统的布署。

結果并不是令人震惊。CEO们不想要探险将其包括敏感数据(财务会计、人力资源局物流系统)的ERP系统软件储存在另一家企业的大数据中心。在调研中,只能9%的受众表达应用另一种ERP管理系统,该方式包括SaaS ERP管理系统。

核心人员的离职

澳大利亚知名百货商店直营店,在其从30年里完工的一个ERP管理系统转化时,也遭受了统计数据有关的难题。在数据采集全过程的转变存在的问题,但直接原因是公司彻底不“忘记”了自己的步骤。平时工作流程沒有进行纪录,而当核心员工都离职以后,全部这种规章制度专业知识都缺失了,并且没法融合到新的系统软件中。


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