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信息化系统提升企业供应链能力 如何配置供应链管理系统 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
玻璃行业信息化解决方案案例：福耀集团(全称福耀玻璃工业集团股份有限公司)，1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，也是名符其实的大型跨国工业集团。在供应商管理(供应商生命周期管理)方面，实现主要包含供应商名录管理(供应商导入/导出管理)、供应商在线注册、供应商资质审核，现场审核、样件认可，批量或PPAP供货认可(从供应商接触到供应商成长的导入过程);从质量、交付、服务等不同的维度监控供应商绩效表现并采取跟进措施(从供应商成熟到供应商衰退)贯彻整个供应商管理的主要环节。通过信息化的供应商管理， more...
管理信息系统开发前应准备哪些工作 (1)人员的准备 人在管理消息系统开发工作中无疑是最重要、最能动的因素。在组织管理消息系统开发之前，首先要将企业中各级人员的积极性调动起来，使得企业中的员工明白只有进行管理信息系统的开发才会使企业的效益更上一层楼；并且，应该组建企业领导班子进行信息化知识的培训。在进行信息系统开发之前，应建立信息系统开发的领导小组。
(2)资金的准备 &n more...
信息化系统提升企业供应链能力从供应链历史看信息化的作用：供应链是对物流、资金流和信息流的控制，有效的供应链管理，也就是对这三条流的有效管理，使其互为助力，进而提升供应链绩效。 从人类社会第一次以物易物的交易伊始，供应链即初现端倪。只是当时的供需结构简单，只能算是萌芽状态，直到大规模贸易的出现，供应链才真正出现。 从古到今，我把供应链的发展分为三个阶段。 第一阶段是古代供应链时 more...
浅析营销系统如何管理销售人员 管好销售人员，你可能会采取多种措施，比如：计划管理、结果管理、目标管理、过程管理、绩效管理啊、执行力管理等等。但是在具体的管理实践中，你就会发现很多管理技巧也不一定会完全实现自己的管理目标。
其实在销售管理中存在着一些悖论，当你合情合理的推出某项管理措施时，总会有些相反的、矛盾的理由与你的管理对抗，但你却很难去消弭掉这些力量。
悖论一、计划没有变化快 “计划没有变化快”，这是在销售队伍中经常听到的一 more...
如何配置服装企业供应链管理系统 服装企业的供应链管理可分为两部分，一是管理前端供应商，保证其将货物准时送达配送中心。特别是在缩短货物在库时间的情况下，需要掌握更多的详细信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以在货物到达后尽快出货。二是准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测和准时到货。而在这其中，围绕服装供应链管理的终极目标，降低库存、提高流转效率的仓储管理是一项核心工作。
针对服装行业的供应链管理特点，为这类客户提供的解决方案主要包括四个系统，客户可以根据自己的实际需要进行选 more...
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