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项目管理系统的组成部分及沟通意义

作者:佚名  来源:转载

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随着企业运营步伐的加快,很多企业越来越重视管理,将企业管理提升到一个全新的战略高度。企业管理得好坏,不仅仅在于是否提升企业运行效率,更在于能否帮助企业减少运营成本,给企业带来更多的收益。解决销售与项目之间的“信息孤岛”关键也在于运用一个高效的管理方法,打通销售管理与项目管理流程,通过信息的实时共享,加强不同部门人员的沟通与协作,提升工作效率。高效的管理方法千千万万,小编认为,借助信息化手段实现业务与项目一体化管理,是解决销售与项目脱节的比较有用的  more...

概述项目沟通管理计划的意义

对于项目来说,沟通非常重要,因此每个项目都应该有一个沟通管理计划(communications managementplanning)--指导项目沟通的文件。这个计划应该是整体项目管理计划(项目管理计划将在第4章项目综合管理中阐述)的一部分。沟通管理计划的类型随项目的需求而变化,但是应该准备一些典型计划的书面形式。例如,对一些小的项目来说,沟通管理在第3章中的企业内部网项目已描述。沟通管理计划是项目合同的一部分,沟通管理计划包括以下项:·干系人沟通需求·用于沟通的信息,包括格式、内容和各  more...

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项目沟通管理的重要性:许多专家都认为对任何项目特别是IT项目的成功,威胁最大的是沟通的失败。在2001年,StandishGroup研究发现,与IT项目成功有关的最重要的四个因素是:主管层的支持、用户参与、有经验的项目经理和清晰的业务目标。所有这些因素都依赖项目经理和团队具有良好的沟通能力,特别是与非IT人员。信息技术领域在不断变化,这些变化产生了大量的技术行话。当计算机专业人士与非计算机人士进行沟通时,技术行话常常使问题变得越发复杂,把非专业人士搞得没有头绪。尽管当今  more...

项目全面成本管理的三个组成部分

项目的成本管理,一直是项目管理者着重考虑的一项工作,可以说历史悠久,以前人们对拟建项目进行成本估算,以此作为项目效益分析,安排资金的依据。有许多不用的方法,推动了成本管理技术发展。但现代项目管理中,不局限于此,而是体现在更积极的成本管理和控制中,形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环动态控制过程。它是一个渐进明晰的过程。人们已经认识到需要更科学、更理智,能更客观地、有预见性地反映和预测项目成本的理论和方法。借用“项目全面质量管理”  more...

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