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纺织行业HR管理系统实施时该注意哪些问题伟创软件 -> 人力资源管理系统
业务员在这纺织印染行业中就起着至关重要的作用了！狭义的业务是指把商品或者服务推销给客户或者用户行为，而业务员就是从事这种工作的人，也称做业务员，业务代表，商务代表等！业务员也有几种的，一般来说我们就指直接面对顾客的销售员。业务员的素质对于一个企业的成败有重要作用。..
金融行业HR管理系统提高企业人员管理效率伟创软件 -> 人力资源管理系统
我国金融企业管理理念落后，人力资源管理没有发挥真正的作用。虽然树立了以客户为中心的指导思想，但是还没有重视起员工自身的发展，大部分金融企业还不能以人为本地对待自己的员工，整个人力资源管理还停留在传统的人事管理理念下，只是把员工作为金融企业的附庸。我国金融企业在员工的招聘、培训和福利上的管理理念还比较落后，对员工人力资本的特征以及其对企业绩效的影响缺乏研究，在整体员工管理上还处于粗放式的管理模式。..
食品行业HR管理系统如何进行选择伟创软件 -> 人力资源管理系统
一个量身定做的HR管理系统，能为企业创造一个优质的工作环境。目前市面上流行的HR管理系统不少。但对于伟创的HR管理系统来说，不需要大型的数据库系统。只需要一个操作方便，功能实用，能满足对数据最基础的管理及需求的系统。我们的目标就是在于开发一个功能实用、操作方便，简单明了的HR管理系统。..
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汽车行业HR系统目前在企业中应用情况 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
汽车行业人力管理系统发展趋势简单介绍 汽车自问世至今，已有一百多年历史。汽车的结构、性能发生了很大的变化。现代汽车正向自能化、电子自动化、节能和环保坏、整车轻量化以及高品质、高安全等方向发展。汽车工业的发展也呈现集团化、国际化、专业化和产、供、销及售后服务一体化的趋势。我国汽车工业更是日新月异，对国民经济的发展影响最大。信息技术革命使社会发生了翻天覆地的变化，企业必须紧跟时代步伐，提高企业科技竞争力，提升企业现代化管理能力，以适应信息化的发展。人力资源管理(HRM)，是伴随着Imore...
eHR的优势 1.自动智能取代了人工操作
eHR可以通过集中式的***、自动处理信息、员工自助服务、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的效果。
2.无纸化办公
通过电脑处理员工信息、入离职**、升降职签批、工资绩效系统自动处理、打卡请假申请等等，无需纸张，无需辨别各种字体，一键操作。
3.畅通信息传递
eHR通过网络使管理的触角快速地延伸到了每一位员工的身边，让你们的签字、审批更加神速。还可以迅速、有效的收集各种信息，加强内部的信息沟通、反馈。内部信息沟通，不依赖其他软件，more...
EHR要满足的用户我们需求分析有哪些 第一，企业的所有者或者说总裁、高层管理人员，这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理，他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构，而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况，以调整策略；第二，HR经理，他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定，真正帮助企业决策；第三，HR职员，首先他们在工作角色上负责处理人员角色处理负责相关的事物，以服务于每位员工，其次要为HR经理服务；经理员工事物第四，普通员工，人力资源管理首要强调的就more...
企业实施E-HR的准备工作 对于企业内部来讲,实施E-HR一般由以下几块组成：1、E-HR实施计划这是实施E-HR的最基本也是起着指导作用的内容，企业必须首先确定自身实施E-HR的计划，它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时，要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标，比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作，还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型；确定实施的广度和深度；拟定E-HR实施的步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需要，如何改进？等等。2、硬件支持要保证E-HR的顺利实施并发挥高效的功能，企业必more...
汽车制造行业HR系统实施的关键点 另一方面，汽车制造行业因为职员基数大，管理复杂等原因，对HR系统要求也比较高。大型国企在上线HR系统时必须注意以下几个关键点。 一、数据的真实可靠性 数据是人力资源管理系统的核心和基础，如果数据不真实，软件或平台都成了摆设。所以大型国企在上线HR系统之前，必须先把企业至少三个年度的人事管理数据给整理清楚，HR系统上线之后就可以直接导入到系统中。导入系统的数据一定要保证其准确性，HR数据作为企业制定战略规划数据支撑的一个重要组成部分，一个数据出现错误，有可能会导致企业战more...
基于HR的集团薪酬管控 集团薪酬总额失控的四大表现
在传统的管理模式下，集团对各下属公司薪酬总额管理缺乏有效手段，薪酬总额往往存在失控的风险，具体表现为以下几个方面：一是巧立名目。为了脱离总部的监控，很多下属企业有时会在内部设立名目繁多的薪酬项目，例如设立各类专项奖金，这些新设项目有时也会以福利形式出现，例如通讯费、交通及伙食补贴等，且所占比例不小。而复杂的薪酬构成却弱化了薪酬的激励作用，增加了不必要的人工成本。
二是标准滥用。在有些时候，总部也往往不能掌控下属more...
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