相关文章 |
电子制造行业ERP系统如何选型伟创软件 -> 企业ERP系统
随着业务规模的快速增长收银软件和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。..
化工行业的ERP系统该如何获得效益伟创软件 -> 企业ERP系统
很多化工企业陷入了生产困境，一方面由于管理跟不上市场发展的速度，另一方面是因为同行的发展越来越强大，这个时候，诸多经营不善的化工企业需要一个快速有效的方式来帮他们脱离这种尴尬的境况，ERP系统正式如此。..
化工行业ERP系统选型简单介绍伟创软件 -> 企业ERP系统
我国化工行业信息化起步是比较早的，但实际发展和应用状况并不容乐观。宏观来看，全国化工企业信息化水平参差不齐，总体仍处于基础和起步阶段。微观来看，行业中企业信息化的部门和领域主要集中在财务、人力资源、工业自动化控制(DSS)、计算机辅助设计(CAD)等，而且企业各自开发自己的系统，缺乏标准化、规范化和兼容性，信息资源难以共享，出现了一个个“信息孤岛”。整体上与真正的信息化还有非常大的距离。..
|
| 更多文章.. |
|
制造行业ERP系统使用的优势有哪些 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
机械制造业ERP系统应用的难点在哪 1、ERP是企业管理革命，不是技术工程 实施ERP系统涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门，并且还要技术部门提供支持，并且在ERP的实施流程中，为了将各个业务活动融为一体，实现信息共享，需要企业对业务工作进行重新分配，可能也会涉及到人员的调整问题，这是一次企业管理革命，一次全新的改革，需要企业全体人员的配合和积极参与，同时实施ERP系统，需要 more...
SAP发布开启新商业模式时代白皮书 2009年7月21日，SAP联合IDC发布了《开启新商业模式时代――商业价值网络(Business Value Network)白皮书》，该商业价值网络白皮书是SAP与国际著名研究机构IDC合作完成的。白皮书中指出：企业“独立竞争”的时代已经过去，面临的将是“网络协作”时代。随着产业细分和合作范围的扩大，传统商业网络中的低效、固态、松散的合作方式已经很难应对市场变化。企业必须依靠一些先进的信息技术手段，来应对步入“网络协作”时代的挑战。而以 more...
ERP系统实施中项目风险的预防 1、战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。2、项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系 more...
企业新ERP系统不可或缺的三大要素 企业新ERP系统不可或缺的三大必备要素：1、移动性移动ERP系统在当今社会具有史无前例的重要意义。家庭办公的员工和旅途中的CEO一样，需要随时随地获取重要公司文件，从而使他们的工作变得更便捷。由于信息唾手可得，移动性就能使员工变得更加高产，完善客户服务的同时有助于加深商务关系。如果您的企业还在有移动功能和无移动功能的软件选择上摇摆不定，那么就预想一下未来，设想一下未来几年技术可能带来的变革。与只能局限在现场 more...
企业中实施ERP系统与内控管理 企业内部控制包括以下五个要素：1、内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。2、风险评估 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。3、控制活动 控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。4、信息与沟 more...
企业ERP系统如何做好持续改善 企业ERP系统的持续改善，也遭遇到了十分巨大的挑战。那么如何做好企业ERP系统的持续改善，达到深化应用目的呢?企业应做好以下几点。1、随时随地培训各级员工，规范操作在企业的ERP系统实施完成以后，关于EPR系统培训的工作，也便告一段落。不过，随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化，导致ERP用户遇到这样那样的问题。可能会有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不 more...
..
|
|
