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制造业是指对制造资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等),按照市场要 求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。制造业分为30个门类,如:食品制造业、通用设备制造业、医药制造业等。制造业企业一般的业务活动包括:产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售、客户服务等。..

电商业BPM流程管理

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电商业流程管理将被作为重要管理对象企业将越来越重视流程管理工作,把流程作为重要管理对象。比如我们去京东买东西,作为顾客,我们一点都不关心京东的组织架构是如何设计的,京东的电商平台是如何开发的,京东和银行是如何合作的,京东物流是如何布点的,京东是如何做人力资源管理的等,我们只关心,我们在京东电商平台上..

教育业流程管理的核心-价值

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流程管理系统对于企业的重要性

作者:佚名  来源:转载

流程管理系统对企业的重要性

        业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。企业的使命是为顾客创造价值,而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化。表面上看,企业组  more...

简单介绍流程管理系统

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流程管理系统:卓越企业的必由之路

      企业发展到一定的规模,“法治”必然会代替“人治”,因为在达到一定规模后,“法治”的效率会更高,管理更具有可复制性且企业运营风险更低,而流程管理是企业“法治”的必由之路,通过流程的梳理与固化,使得大部分的企业活动有章可循,减少人为判断与失误,进而降低失控的概率。所以,企业必须要推动流程管理。而高层领导尤其是企业一把手必然是流程管理的推动者。任何管理体系的构建都在强调“领导的作用”,  more...

企业是否需要流程管理系统

        简介 业务流程管理(BPM)实际上是生产制造领域流水线管理思想折射到整个企业的业务过程,这是大规模生产方式的扩张,向整个企业经营、乃至社会生活领域的一种扩张,也是将价值的创造从生产制造系统延伸到社会生活领域。 谁需要BPM? 只要有企业就存在流程。每个企业、家庭,甚至个人的行为都存在流程。流程在,就涉及到流程管理。流程管理是从何而来呢?麻省理工学院教授迈克尔.哈默(Michael Hammer)曾在20世纪90年代这样预言,  more...

应用流程管理系统能为企业做些什么

        流程管理是一个应用广泛和行之有效的管理工具,非常适应当前企业追求的资源整合、面向客户、协同高效、灵活可控的管理要求。流程管理已经越来越多地被企业所接受和采纳,企业根据自身不同的管理需求应用实施了各种不同的流程管理解决方案。由于流程管理应用范围广,解决方案多,容易造成选择和决策上的困难,因而有必要对流程管理的应用领域进行一个系统的梳理。本文针对企业对流程管理应用的困惑,对流程管理的  more...

面向未来的流程管理系统

        这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业,也是会有不同的流程平台的相关需求;而对企业本身来说,在选择企业流程管理平台的时候,应该通盘考虑所有层次的需求,即既要满足当前阶段的需求,也要满足流程管理未来的需求。当企业处于业务流程的建立和规范阶段,企业所选择的流程管理平台最基础的需求是流程的落地。企业进行  more...

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企业没有流程管理系统将会怎么样

        1.流程归档还是用那种不易保管查询的打印纸质文档吗? 流程每个企业都有,说白了就是我们做一件事首先要做什么,接下来做什么,做的每一步都称之为一个节点,整件事情完成也就是一个流程的结束。就举最简单的一个例子——请假。传统的情况是请假的人找相关负责人,说明了请假理由,然后拿到请假单,填写好,交给负责人审批,审批通过,流程结束,然后留下纸制的请假单做存底。企业有一定规模的,人多流程多,一年下来这些纸制的单子  more...

流程管理系统能否支撑HR管理

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