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生产管理软件如何选择

作者:佚名  来源:网络

电脑、软件和互联网,这些都是让人激动和向往的东西,可惜,对我们公司似乎不太适用”,这是我们最常听到的话,所以对于IT来说,在未来的发展中应该坚持”以客户为中心,以应用为重点”的思想。同样,对于管理软件厂商来说,更多的是应该聆听企业的声音,关注企业管理的需要,因为生产管理软件 的最终目的是辅助企业管理,所以管理软件的根本着眼点应该是管理应用。

生产管理软件方面的流程功能需求模块,往往是企业进行信息化管理环节中的难点,也是生产管理软件系统中的难点,这方面也是现有的生产管理软件服务商普遍存在的不足之处,因此需要进行不断的细化与分解,开发出合理科学高效的管理系统。

现代企业的先进管理模式体现在管理思想、管理方法、管理结构、管理手段等诸多方面,生产管理软件作为实现该管理模式的重要工具,首先要体现当代先进的管理思想和理论,是一个符合科学标准的成熟的软件产品,而不只是一个原型,更不是为某几个项目定制开发。

生产管理软件公司介入,但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品,最主要的是缺乏适合生产经营特点的产品。成功应用的系统中,财务软件、进销存管理软件居多,作为生产管理软件重要部分的生产管理,或者空缺,或者只有简单的计划和统计功能,或者定制开发,难以推广到其他企业,即使国外软件也存在这一问题。

要适合生产行业的应用,生产管理软件的生产管理模块应该考虑行业特点。开发者都认为生产管理是生产管理软件中复杂和困难的部分,需要在基本原理和核心模块的基础上,抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求,合理设计,精心实施,不断完善。

在生产管理上,从企业实际需求出发,对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节,进行业务重组和优化是必要的。另一个规模类似的化纤企业,为了减少实施阻力没有进行业务重组,只是对原有业务结构做了整合,结果实施过程中遇到很多困难,不得不做大量二次开发,既增加了费用,又影响了进度。

业务重组是企业信息化建设的一个必然过程,也是企业进行管理模式调整的必然,因此企业必须下定决心,进行企业的全面改革。而事实生产关键的过程中,业务重组也是重中之重,针对企业各个流程管理中出现的瓶颈,有效的和生产管理软件的标准相符合,从而提高生产管理软件的使用水平。

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