OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> 浅谈服装生产管理软件实施和监控

相关文章

企业生产管理系统帮助企业精益生产

伟创软件 -> 采购管理系统
随着社会的进步和人们生活水平的不断提高,越来越多的企业都感到使用程序化的管理给人们生活和生产带来的巨大好处。?企业生产相对比较频繁,而且相应的管理软件也比较落后。企业生产管理系统可以使企业能够更快速的,更完善的,更便捷的来管理所在企业生产的基本情况和信息。..

制造系统中的生产存储对于生产管理的作用

伟创软件 -> 采购管理系统
制造系统是利用自身的制造资源,包括人力、设备、工艺、技术等,将原料市场的上的低价值的原材料或半成品加工为高价值的产成品,然后提供给产成品市场,从而获取制造的附加价值的经济实体。从物流的角度看,它是原料市场与产成品市场之间的转换器。..

印刷行业生产管理系统帮企业提高生产效率

伟创软件 -> 采购管理系统
印刷行业在我国国民经济中占有重要地位,包括报纸、书籍、彩页广告、证件、钞票、各种包装等在内的各种印刷活动,与人们的生活密切相关。因此,印刷行业可以细分为包装印刷、商务印刷、出版印刷、书刊印刷、安全印务、商标印刷等。目前我国印刷行业内各企业技术水平参差不齐,印制技术及管理理念、管理水平与国外还有较大差距。在当今开放的市场经济环境下,国内外印刷企业间竞争异常激烈。..


更多文章..

浅谈服装生产管理软件实施和监控

作者:佚名  来源:网络
    服装分销管理系统项目作为一个系统工程,被赋予“一把手工程”这个名称,突出显示出高层领导的重视程度对项目成败的影响,所以理想状态下,项目组的组成是由企业总经理担任项目管理组组长,但是实际情况往往是由总经理授权某一主管副总担任该角色。由于总经理不能随时了解项目进展以及存在的问题,那么定期的高层汇报就显得尤为重要。从项目一开始企业就必须建立与高层沟通畅通的渠道,通过及时有效的沟通,使企业“一把手”及时了解到项目的进展、存在的问题,并通过沟通获得高层对项目更多的关注和支持。

  从项目管理的角度看,其涉及的管理过程并不多,该阶段的重点是完成计划中确定的工作以实现项目目标,项目管理过程包括按照项目管理计划整合和实施项目活动、协调人力资源、实施质量保证、信息发布和管理干系人期望等。企业在服装分销管理软件项目实施阶段需要投入大量的人力资源,以保证项目实施计划的有效执行,除了实施质量保证、组建和管理项目团队,服装ERP软件实施阶段最重要的就是项目沟通管理。在项目启动和调研阶段,企业已经完成识别干系人和规划沟通,项目实施阶段则重点进行信息发布和管理干系人期望。

  项目目标虽然已经确定,但是在项目实施过程中,干系人会产生不同的期望,这些期望有些有利于项目目标的实现,有些则会阻碍项目目标的实现。项目经理需要对干系人的期望进行分类和管理。其主要的工作是编制沟通计划,制定不同的沟通策略,并且对干系人施加影响。

  实施方为项目发生的工作一般通过工作汇报单的方式进行确认,实施方须事前计划并获得客户确认,并以工作汇报单的方式确认相应的工作结果,工作汇报单将作为实施方服务费计算的依据。

  项目编制的计划、方案、达成的共识需要形成正式的文档,但这并不代表项目不再发生变化。形成文档的主要目的是表示在此时双方达成了共识,并形成一个基准点,随着项目的推进,项目执行结果会导致变更的产生,此时就需要在此基准点根据变更情况控制过程变更,并生成新的基准点。项目在执行结果引起的变更,包括时间、人员、成本等,这些变更可能导致项目计划的调整,项目经理需要认真分析执行结果和基准点之间的偏差,并制定合适的管理措施,一旦这些变更得到批准,相应的就会形成新的项目计划以及其他项目文件的修改。

  当然项目从启动到收尾都离不开项目监控,监控过程组是包含跟踪、审查、调整项目进展与绩效、识别必要的变更并启动相应变更的一组过程。实施方一般都会建立相应的机构,对项目进度、成本、质量等实施整体监控,实施方和企业方都需要对项目进行监控,包括控制变更、项目计划的执行、监督正在执行的活动、质量、成本等数据是否符合计划,是否需要调整等,通过对项目的有效监控使项目按照预期执行,当项目出现异常时可积极干预,采取相应的预防或纠正措施。

  总而言之,企业对于项目管理并没有固定和统一的模式,服装ERP实施过程中更多的是借鉴项目管理知识体系的经验,结合项目自身特征,对项目进行整体规划,按照规划执行相关工作,在执行中不断与项目管理、业务基线进行对比,并根据实际执行情况进行变更控制,随着项目里程碑的不断实现,最终迎来项目的成功。
..


专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
工程管理系统 房源管理系统 资料管理系统 工时管理系统 档案管理系统
车辆管理系统 生产管理系统 行政管理系统 进销存软件 制造业OA办公系统
订货管理系统 项目管理软件 资产管理系统 销售管理系统 建筑施工管理系统
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号