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ERP系统在上线前应该做哪些工作伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP在上线前，企业应该做哪些工作；企业在上线ERP系统前，应该做哪些工作？；中小企业ERP系统软件正确实施几大方面；浅析关于企业ERP系统的一系列问题；浅要分析进行ERP管理系统实施的思考；ERP系统实施风险防范对策；制造型企业实施ERP需关注的几个问题；保护ERP系统信息安全“四步走”；ERP是否是中小企业信息化的首选；电子企业实施ERP需解决的几个问题；..
如何走出企业ERP建设的误区伟创软件 -> 企业ERP系统
企业客观存在著¨人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种¨流”―¨人流、物流、资金流”。Enterprise Resource Planning（企业资源计划）正是从三种¨流”的演变、转换、融合、连贯性à度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。 现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇，几乎已经成为企业信息化的代名词。 ..
ERP管理系统，ERP管理系统功能伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP管理系统为企业带去的方便；ERP管理系统未来的发展，BI是关键；ERP管理系统助推企业管理信息化；教育培训ERP管理系统客户资源特点；教育行业ERP管理系统问题浅析；ERP管理系统如何促进市场销售的提升；ERP管理系统的内部控制有哪些；业务流程ERP管理系统的特点；服装ERP管理系统功能；..
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将ERP系统选型作为项目来管理 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
将ERP系统选型作为项目来管理 第一，寻找供应商，发出邀请通知。参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重，综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。第二，第一轮演示。第一轮开始后， more...
ERP系统立项及选型中的误区 小软件所蕴涵的管理概念必然是很低的，所以在市场竞争的环境下可以做到什么都由供应商包办解决。但是ERP软件绝对不可以。本来在ERP的实施过程中，任何人改变自己原有的工作流程，都会不由自主的产生抵触情绪，而“项目承包制”恰恰会对这种情绪带来惰性!由于企业方的员工都知道实施费用固定限死在一定范围内，所以企业的员工就会自然而然 more...
企业确保ERP系统实施成功的十种战术 ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量 more...
关注ERP系统在企业价值链管理的实际应用 随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，尤其制造业企业管控深人到生产、营销等全面业务层面，从人财物到产供销，从核算到管理，从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等，从而达到最佳资源组合， more...
企业在什么时候引进ERP系统较合适 企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。对于迫切需要理顺管理的企业——要上很多企业在 more...
关注ERP系统在企业价值链管理的实际应用 随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，尤其制造业企业管控深人到生产、营销等全面业务层面，从人财物到产供销，从核算到管理，从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等，从而达到最佳资源组合， more...
在线ERP系统信息化帮助企业跨越竞争时代 在线ERP信息化的开始使我们的管理更加上一台阶了，流程也规范了，我们应该做的，也都做了，而我们却被现实环境所困惑。我们迷失了方向吗？这就是超竞争时代来临的特征：1、市场动荡；2、环境复杂；3、未来不可预测。“在21世纪的动荡环境中，企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。今天，在众多领域的 more...
企业在什么时候引进ERP系统较合适 企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。对于迫切需要理顺管理的企业——要上很多企业在 more...
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