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由于国外知识管理实践起步较早,产生了许多应用成果,许多企业由于成功的实施了知识管理系统而产生了巨大的经济效益。国外的知识管理系统开发过程中积累了大量经验,因此在功能设计方面较为完善,大都覆盖了知识管理的全生命周期,将知识管理的效能发挥到了最大化。..

知识管理系统的影响力

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时代在发展,中国的知识管理系统已经处在一个升级换代的关口。谁能真正把握用户的需求,谁能帮助用户解决信息爆炸而知识缺乏的问题,谁能帮助用户从知识的生命周期高度来管理知识,谁的知识管理系统和软件就能得到用户的认可并被用户采纳,从而获取经济效益,并能真正推动中国知识管理的发展。..

知识管理软件的作用

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一个新进员工,需要尽快的熟悉自己的工作岗位,当然一般公司企业在这种情况下,都会有专人来带领新员工进行学习,但总有纰漏,但是新员工可以进行自我独立的有针对性的学习,此时知识管理软件一个存储了其前辈的工作流程,可以说,知识管理软件对新员工的培训能够达到事半功倍的效果。..


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带你充分了解知识管理

作者:佚名  来源:网络

      KM在国外有些先天优势,相对来讲比较开放,在推动知识管理过程中,开放性和文化性很重要。在国内“十二五”期间都在谈创新,而创新是源自于多种知识体的交汇,多种知识体的碰撞才有创新的火花。谈知识管理,如果要创新知识管理必须要接触不一样的知识,一个有跨产业、跨项目、跨学科学习的人,那怎么样让他有系统的爆发出创新能力?这个可能也是需要去做。

      提到KM(知识管理),相信许多的CIO、IT经理并不陌生,对于大多数企业来讲,虽然目前的知识管理并没有如企业信息化如ERP、CRM等系统火热,但我们看到随着企业的发展,过去积累的宝贵经验、知识都需要有一个有效的沉淀,而这些经验和知识的汇集形成了我们所讲的知识管理。当前,我们看到知识管理在企业中的应用并不是很广泛,从现状来看,企业知识管理应用做得并不是很理想,一方面这是由于企业管理者对于知识管理的重视程度不够,另外一方面原于知识管理本身的理念以及支持知识管理的技术还存在一定的局限性。

      知识管理持续性是这样的,最高端的是企业做了两三年、三五年,后来部门解散,知识管理部门解散,知识管理专案也不见了,没有这个项目了,但是所有人都自然而然在做KM,KM依然活着,这是一种理想。

       一般在企业做知识管理培训,第一件事不是谈知识管理,一定是谈知识经济的趋势,“小故事、大未来”要先打醒他们什么叫知识经济,那为什么要有知识,当你做任何一件事情的时候,都用去年或者前年成功的模式,有可能那时候的成功今天就失败了。很多企业已经在把微博开发到他们的企业内部来,他们就是让企业员工的碎化知识做管理,因为这些碎片化的知识很管用。

      持续性通常来讲,企业要做知识管理要融入到整个文化,需要三到五年时间,所以,规划一个知识管理项目,是长期的工作,至少是三年或者五年的计划,这个一步一步做到深耕,这是有机会的。

      做知识管理第一个动作一定找他们的CEO,企业做知识管理,要把顾客的声音纳入产品规划,成立了知识管理系统是专门收顾客的声音、顾客的需求。

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