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企业在准备应用ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP系统的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上ERP系统之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将大大降低。..

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ERP系统的风险及其预防

作者:佚名  来源:网络

ERP系统的风险及其预防

  企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

  通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP系统项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP系统项目的风险主要有以下几方面:1、缺乏规划或规划不合理;2、项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP系统软件选择错误;3、实施过程控制不严格,阶段成果未达标;4、实施效果未做评估或评估不合理;5、系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;

  

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