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ERP系统在企业实施过程中的注意问题

作者:佚名  来源:网络

ERP系统在企业实施过程中的注意问题

  (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP系统的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上ERP系统之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将大大降低。

  (二)全员参与的“一把手”工程。都说ERP系统 是“一把手工程”,只有高层领导重视,才能使ERP系统实施获得成功。但现实是“一把手”太忙,往往只是名义上的项目领导,企业的CIO又没有足够的权力,项目将很难推进。因为领导者决定企业的经营目标,实施ERP系统是为了配合企业经营目标的实现,因此一把手的参与是必需的。团队对ERP系统实施在初期学习热情高,但持续信心是成功实施ERP系统的必要条件之一。

  (三)建立项目管理体系。ERP系统项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程,因此,企业在ERP系统应用过程中,必须从系统工程和科学管理的角度出发,建立健全工程项目管理体系和运作机制,确保ERP系统项目的成功实施。

  (四)数据基础信息的完善。信息是正常运行的保证,数据必须准确。很多企业在基础数据的准备上很难投入足够的精力,结果是“输入了一堆垃圾,最后输出的还是垃圾”。ERP系统基本的运行平台就是建立在数据的基础工作上,为ERP系统 导入后的正常运作奠定了基础。

 

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