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ERP系统以健全的实施方法掌控项目范围伟创软件 -> 项目招商管理系统
面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP系统软件仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。..
如何判断项目管理系统的实用性？伟创软件 -> 项目招商管理系统
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项目管理系统选型的三大窍门伟创软件 -> 项目招商管理系统
在企业需要应用项目管理系统时，第一件事需要的就是从看似纷繁复杂的竞争产品之中挑选出适合自身的那一款。今天伟创软件就来介绍一下项目管理系统选型的三大窍门。..
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企业才是ERP系统项目实施的主体 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
企业才是ERP系统项目实施的主体
ERP系统项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是企业信息化的领路人，而不是企业雇佣的技术工人，如果在项目实施中企业不能吸收ERP系统软件中先进的管理思路，培养出自己的实施队伍，那么当项目结束、实施顾问离厂，企业将很难维持系统的正常运转，甚至可能面临管理倒退的危机。..
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