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ERP系统以健全的实施方法掌控项目范围

作者:佚名  来源:网络
以健全的实施方法掌控项目范围
ERP系统供应商的项目实施团队的一个重要责任,就是将ERP系统软件的管理思想传递给客户,让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企业无止境的需求和客户化要求,如果没有健全的实施方法论来支撑,就会使客户偏见的认为ERP系统软件仅仅是一个工具,而领悟不到其中的管理思想,这也会导致ERP系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长,造成项目成本增加,项目进度拖期,项目工作陷入一片沼泽。
项目实施工作应该起到一个桥梁的作用,让企业和ERP系统供应商通过密切合作实现双赢。一方面,ERP系统厂商为客户服务,有效过滤和控制客户化需求,将合理的企业业务解决方案完善在产品中,使产品的适应性更强,也在一定程度上保证了客户满意度。另一方面,客户为ERP系统厂商提供合理的代表行业发展方向的个性化需求,让企业业务通过完善的解决方案得到优化,也使项目风险得到有效控制,项目工作可以按双方预定的轨迹前行。..


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