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ERP系统在企业应用中的价值 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
伴随着经济发展的持续发展趋势，社会发展的不断发展，公司的监管重中之重也从单一会计监管向发展战略监管、经营监管全方位变化，特别是在加工制造业监管深人到生产制造、营销推广等全方位业务流程方面，从公共财物到产供销，从结转到管理，从企业内部到顾客和经销商以外的顾客价值的监管。ERP系统能够 将公司全部可运用整合资源在一起，对生产制造、成本费、库存量、营销推广、会计、人力资源管理开展方案、融洽和控翩等，进而提高資源组成，使他们真实依照链的特点执行公司的工作流程，解决好现金流、货运物流和信息流广告，使公司的供、产、销都依照企业的规定去贯彻落实实行，获得公司最好监管经济效益。探讨ERP系统对企业价值链管理的运用
1.ERP系统在顾客价值中成本核算的运用
公司的成本核算在传统式财务核算管理体系下存有：(1)成本核算盲目性较为大，成本核算数据信息、财务报告定编不标准，有时候乃至遮盖公司管理的突显难题，导致会计信息内容的失帧;(2)成本核算高效率低，会计信息的传递、查寻、监控器慢，公司上级领导没办法立即把握各业务流程的会计动态性，公司管理存在的不足无法得到立即处理。
根据ERP系统成本核算的统一平台，能十分便捷、合理的保持统一成本核算学科、统一成本核算规章制度、统一成本核算步骤，各企业保持数据信息集中化储放、信息共享、资源共享，成本核算結果归纳高效率提升，各类会计管理表格便捷定编，进而加速成本核算信息内容土地流转速率，确保成本核算信息内容真实有效、精确性和时效性，合理操纵经营风险。
2.ERP系统在顾客价值中资产管理的运用
公司朝着多样化、跨地区、多机构的持续发展趋势，公司现金流分散化，现金流信息内容落后，仅根据行政命令，授意各领导小组根据手机银行上划、下拨资产，将分散化的资产归纳调拔，仍存有外地清算到账慢，操作流程繁杂，传送时间长，工作效能低，难以达到集中统一的清算付款管理，公司资产广为流传高效率低，资金占用费量大，资产集中化管理的幅度较差。
根据ERP系统搭建资产管理管理体系能够 保持下列作用：
(1)资产管理管理体系最先统一标准各领导小组帐户管理体系，各自在固定不动的银行业设立收益帐户、开支帐户、专用型帐户、备付金帐户、归纳帐户等，领导小组银行开户务必严苛审批办理备案，由公司总会计集中控制系统;(2)资产管理管理体系根据与各银行业端口号连接，保持资产管理数字化清算，变普攻消化吸收领导小组储蓄到全自动核算各领导小组资产，真实保持了资产的集中化管理，对各领导小组的资产即时汇划;(3)资产管理管理体系创建公司统一的资产付款审批流程图，会与公司全面预算管理，合理机构公司各领导小组资产收支平衡，统一对里、对外开放清算，实时查询各领导小组资产的收入支出状况，提升企业掌控资产和操纵资产风险性的工作能力。
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