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ERP系统在市场中的价值 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1.ERP系统在顾客价值中市场销售管理的运用
传统式管理方式下的市场销售管理存有下列难题：(1)订单信息解决与生产制造系统错位，企业营销推广单位各销售员收到订单信息不可以立即传做到生产流水线，造成订单信息未立即归纳，生产流水线经常调节产品型号，生产率低;(2)订单信息解决与经济收益错位，企业营销推广单位各销售员不可以依据生产流水线生产制造状况分配接受产品成本最少、生产率最大的商品订单信息;(3)订单信息解决与库存量状况错位，造成存货周转率低，危害公司经济效益;(4)订单信息解决慢，非常容易出現工作中错位，不可以立即开展订单信息货品装运、清算、售后服务等顾客服务。
根据ERP系统搭建公司市场销售管理管理体系，能够 适用接受订单信息、查寻库存量、分配生产制造、机构装运、申请办理清算、售后维修服务等步骤一气呵成，进行接受订单信息步骤进行后，立即往下转化成下一步骤的票据，以等候下一步骤开展审核解决，变普攻的解决变成积极的等候式解决，各销售员立即把握订单信息的解决系统进程，提升订单信息经济收益，提升库存周转高效率，归纳订单信息分配生产制造，提升顾客订单信息服务水平。
2.ERP系统在顾客价值中供货管理的运用
公司监管中供货管理的好与坏，关联着公司的成功与失败，公司生产制造经营的原材料要求方案的购置、储存进行結果怎样，立即反映到企业的经济收益，传统式管理方式下公司原材料要求，只有保证普攻的考虑，原材料成本费不可以获得不错的操纵，非常容易导致企业安全生产原材料提前准备紧缺，生产制造经营高效率低。
根据ERP系统搭建公司供货管理管理体系，在管理体系内便捷、合理的产生各企业原材料要求方案明细表、采购价格比较价格审批单、产生采购单合同书、原材料取货、原材料进库、原材料清算、原材料领料等一系列标准步骤，提升供货管理高效率的另外，合理操纵原材料供货成本费，便捷各有关企业实时查询本企业原材料的供货状况，保证谁汇报原材料要求方案谁领料进库原材料，各单位合理对接，提升原材料存货周转率，提升工作中的目的性。
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