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企业ERP系统

ERP软件系统实施不应过于依赖大品牌

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随着中国企业信息化改革进程的提速,以及国内企业对信息化的认识不断加深,中国的ERP发展也得到了迅速的普及。各种版本、功能的软件也应运而生,许多大大小小的软件厂商也如雨后春笋般层出不穷。..

正确实施上线ERP的五大方式

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根据中国电子信息产业研究院统计表明,国内企业实施ERP 项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP系统,才能减少ERP软件与企业需求的差异,才能使作业人员快速掌握操作规范,缩短适应周期。..

ERP系统验收的方法与原则

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ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。..


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如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰

作者:佚名  来源:网络
导语:在目前信息化发展极其迅速的时代里,一个企业的ERP的实施是企业管理变革的引擎。而一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力和干扰单靠资金,人才,技术是远远不够的,还要有勇敢面对事实真相的勇气。要从将问题看作是由外部某些人或事所引起的,转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。总之,需要企业自身修炼到位,是ERP实施成功的关键,也是管理变革取得成功的真正"护身符"。

我们在进行ERP项目的实施时,经常会遇到这样的问题,"管理变革之前实施了一个ERP项目,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实,造成这种问题的最主要原因,就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演的角色。许多企业的管理认为既然已经为此投入了大笔资金,那么理所当然的就可以坐享其成。其实,这只是一厢情愿而已;另一方面,既然管理高层不懂ERP的真正内涵,没有人逼着他懂,花公司的钱,玩着电脑,还不得罪人,不是挺好吗?心知肚明者大有人在。表面上ERP实施得很顺利,没遭遇什么抵制,实际上是以牺牲企业整体利益为代价。


 
企业的管理变革开始了,无论是从整合流程,出台新制度,还是进行全员的培训,在变革中超越自我重塑对企业未来的信心;更重要的是这个过程以企业整体利益最大化为目标,使企业整体利益得到了极大的维护;就ERP系统而言,在管理变革的第一阶段尽管只用到了物流环节的部分功能,这部分功能却做了大量手工操作做不好,或做不了的事情,在责任划分,效率提升,信息共享等方面发挥了独特的作用,这回的ERP系统不是摆设了,而是好钢用在刀刃上,成了管理变革必不可少的技术支撑。这一切是不是企业管理水平的重大提升?从企业整体利益而言,从企业的社会效益与经济效益而言,答案肯定是YS。但是,千万别忘了牛顿第三定律:作用力与反作用力大小相等,方向相反。企业的规模越大,各项管理流程脱离系统化管理的轨道越远,潜规则渗透的程度越深,相应地管理变革的阻力也就越大。不能识别与化解这些反作用力,管理变革便不可能顺畅。


 
员工的工作能力问题,原来管理流程的惯性问题,对系统化管理的暂时不适应问题,部门之间的协作问题,IT技术的运用问题等等能摆上桌面的问题都不是最难克服的问题,这些问题只要规划合理,方法得当,措施得力都可以解决,并转化为企业成长的动力。最难办的是桌面下面的问题,从何而来?逆向链条的反弹!这种反作用力对管理变革的抵制没有底线,没有界限,迫不急待。在所有的ERP实施方法论中可能都找不到针对这种问题的解决方案,这是个"特色"问题,也是个现实问题,难以逃避。


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