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项目沟通管理的重要性 如何评估项目需要的外部顾问 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：生物行业项目管理软件发展前景分析；项目沟通管理的重要性；项目研发成功的要素有哪些？；如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估；中国邮政ERP项目实施；项目导向型IT公司，如何有效推进知识管理； |
生物行业项目管理软件发展前景分析 生物产业涉及众多领域，牵涉到工业、农业、医药等方面，在部分领域中国处于世 界领先水平，如杂交水稻的研究和产业化。但在大部分领域，中国都和国际水平存在差距。在企业规模上，中国还缺乏能够和国际生物产业竞争的企业。 近几年，随着中国生物产业的快速发展，与国际先进水平的差距正在不断缩小。项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。IT、医药、金融等行业都已成为项目管理的发展领域，最新的发展动向则是，服务业将是下一个新天地 more...
项目沟通管理的重要性项目沟通管理的重要性：许多专家都认为对任何项目特别是IT项目的成功，威胁最大的是沟通的失败。在2001年，StandishGroup研究发现，与IT项目成功有关的最重要的四个因素是：主管层的支持、用户参与、有经验的项目经理和清晰的业务目标。所有这些因素都依赖项目经理和团队具有良好的沟通能力，特别是与非IT人员。信息技术领域在不断变化，这些变化产生了大量的技术行话。当计算机专业人士与非计算机人士进行沟通时，技术行话常常使问题变得越发复杂，把非专业人士搞得没有头绪。尽管当今 more...
项目研发成功的要素有哪些？研发项目要想取得成功，其关键成功要素有哪些呢？
一、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。
二、研发项目的需求要尽可能的完整。研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整，但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机 more...
如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估 在选择ERP管理系统厂商或者咨询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，与企业的高层领导一起展开工作，帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。&nbs more...
中国邮政ERP项目实施9月12日，集团公司召开中国邮政ERP项目全国推广动员电视电话会议，对全国推广工作进行安排部署，集团公司副总经理李丕征参加会议并对项目推广提出要求。李丕征指出，自2014年项目启动以来，在集团公司党组的高度重视下，在各单位、各部门、各板块和各省(区、市）的支持配合下，ERP项目实施工作截至目前通过7月的月结验证，各板块ERP系统生成表数据总体准确，系统运行稳定，具备了全国推广条件。对此，李丕征要求，充分领会集团公司的战略意图，坚决贯彻集团公司工作要求，明确责任分工 more...
项目导向型IT公司，如何有效推进知识管理项目管理的知识管理，并不应该把精力放在IT投入（系统）方面，而是放在团队的学习方面。理论上的知识管理已经发展多年，早就趋于成熟。但是现在市场上已经出现的知识管理软件，更多的是对显性知识(主要是文档)的管理，而且知识流动性差。现在绝大部分知识属于隐性知识，如果不能把隐性知识分享出来并且促进显化，那么这样的知识管理软件充其量是一个文档管理软件。而隐性知识收集很难靠制度、考核等常规的管理方式，“以用户为中心”的企业社会化软件有利于促进员工分享自己的经验、心 more...
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