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企业ERP系统

ERP系统不能免费试用的原因 ERP系统的应用价值

伟创软件 -> 企业ERP系统
企业进行人力考勤,购买人力管理系统还是使用免费的钉钉呢?;企业使用ERP系统需要考虑的几个因素;制造行业ERP系统不提供免费试用的原因;电力行业ERP系统在企业管理中的应用;电力行业ERP系统对于企业的作用;零售行业ERP系统的应用价值;..

ERP系统给企业带来的效益 绩效考勤管理系统如何合理利用

伟创软件 -> 企业ERP系统
应用ERP系统能给企业带来哪些效益;浅析ERP系统在电力行业中的应用;房地产行业绩效管理系统有什么作用;制造业考勤管理系统该如何有效利用;家电行业OA系统在公司管理中的应用;房产行业bpm系统作用简单介绍;..

ERP资源管理实用效果分析 ERP如何影响项目成败

伟创软件 -> 企业ERP系统
服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败;服装行业ERP软件与企业流程的适应性;制造企业ERP系统的实用效果分析;企业ERP系统实施过程中存在问题的分析;金融行业ERP系统实施现状分析;制造行业ERP系统实施过程中的重点;..


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ERP系统如何转变 中小企业如何推行ERP系统

作者:佚名  来源:转载
导语:电力行业ERP系统实施成败的关键点;机械行业ERP系统上线前实施的一些建议;浅析电商时代下ERP系统如何转变;现在云ERP系统让中小企业受益;浅析ERP系统在中小企业为何难以推行;建筑行业ERP管理系统是提升管理的必然选择;

电力行业ERP系统实施成败的关键点

       企业实施ERP,实际上就是一场艰苦的拉锯战,需要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业ERP系统产品优劣  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要,是ERP实施的基础。虽然说"三分软件,七分实施",但如果软件本身就不坚硬,则整个ERP系统项目就会象地基不牢,运用起来事倍功半、直至失败就在所难免  more...

机械行业ERP系统上线前实施的一些建议

       信息化时代,对于一家公司而言,推行机械行业ERP系统是一件战略性决策,绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划,千万不可抱着走一步算一步的想法,等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议,给欲上系统的公司一点参考。当然,不是很全面,也可能不全正确,但个人认为是大多数公司上系统都会遇到的。        1、制定周全可行的上线计划:上ERP系统是全局性工作,合理规划是必不可少的重要环节,一般公司都会制定一套实施计划,包括一期、二期等。  more...

浅析电商时代下ERP系统如何转变

   然而作为一种内部管理系统,ERP系统外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根据市场要求,提供个性化服务成为企业获取生存空间的重要内容。与此同时,电子商务作为一种全新的商务运行模式,经过多年的发展,虽然已经取得长足进步,但是在智能化信息整合,产品信息获取等方面却存在先天不足。   于是,利用电子商务与企业ERP系统融合,实现优势互补,进而优化ERP结构,完善电子商务运行效率,成为业内探讨的热点话题。   电子商务实现ERP系统优化ERP系统建立的目的在于实现  more...

现在云ERP系统让中小企业受益

    1、更多节省更少麻烦    传统ERP系统解决方案需要在IT基础设施、系统集成、内部项目管理和IT资源上进行实质性投入,而通过云计算是用在线版的ERP系统就变得便宜多了。最低投资通常包括预付成本和月付的订阅费,这种方式将比传统的本地系统要简单很多,因为企业再也无需忍受软件安装、环境初始化、数据库配置等繁琐的事情了。    云ERP系统解决方案能够提供与传统ERP同样的生产力、便利性和成本节约性,但却无需像后者那样需要为软硬件管理额外费心。因此中小企业也就可以拥有买得起的全球业务解决方案。  more...

浅析ERP系统在中小企业为何难以推行

     然而,许多实施了ERP软件系统的中小企业,其结果都无法令人乐观。这是为什么呢?原因主要有以下几个方面。     (1)实施ERP系统其实对企业而言是一场巨大的变革,是对企业工作习惯和工作模式的一场变革,它不仅仅是一个管理工具,更是一种管理思想。      在ERP导入企业时,所有的参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统是一种管理思想和管理模式,更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利  more...

建筑行业ERP管理系统是提升管理的必然选择

    当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大,而且现代化技术设施不是特别先进,面对时刻变化的市场相对较困难。中小企业在工厂管理上花了很大力气,如降耗、减员增效等,但都不系统,就事论事,是间断性的、表面的,没有总结内在的规律。  中小企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强,又要适应市场的快速变化。因此,提高企业综合管理水平、市场应变能力,是中小企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。  建筑行业ERP管理系统具有双重核心,即管理思想和信息技术。ERP管理系统就是运用信息技术将  more...

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