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办公自动化系统

ERP管理系统与CRM客户管理系统的协同配合

伟创软件 -> 办公自动化系统
ERP管理系统如何能够与客户管理系统相互协同配合?; 摸清ERP、进销存、仓储管理系统三者有什么区别?;服装行业ERP系统实施执行力需提高的障碍;服装行业ERP系统帮企业持续改善的几项措施;浅析ERP管理软件在中小企业为何常瘫痪;服装行业ERP软件选择成功的几大妙招;..

培训系统建立的步骤分析 培训管理的新契机和好处

伟创软件 -> 办公自动化系统
培训系统建立的几大步骤;培训班管理系统被热捧的原因是什么;网络培训及视频会议发展新契机;培训行业文档管理系统应用的几点好处;教育型机构企业培训系统都包含什么;..

企业内外部网站建设应该遵循什么样的原则呢?

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    一:访客和用户优先权的概念    每当设计开始、制作主页、设计网页或完成网站设计时,网站开发指南必须铭记,必须优先考虑访问者和用户。因为没有访问者或用户可以访问你的网站,任何网站页面认为它是更好的,更加耀眼是没有意义的。    二:网站的内容为王   ..


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资源管理系统运行优化的主要对策 如何帮助企业排忧解难

作者:佚名  来源:转载
导语:纺织行业ERP系统选型时如何做好最后的工作;金融行业ERP软件采纳的关键因素;制造业ERP系统能为企业物流管理排忧解难;浅析企业在ERP软件在选型中的困惑;浅谈ERP软件运行优化的主要对策;制造业ERP系统实施成功的几点重要因素;

纺织行业ERP系统选型时如何做好最后的工作

    ERP系统选型选到最后,除非特殊意外,企业都会最后拍板选择一套系统。在最后拍板的时候,是需要综合考虑的,其中最重要的是ERP系统功能相对于企业管理需求的百分比匹配度。当然除了ERP系统功能的百分比匹配度,还包括很多其它方面。    纺织行业ERP系统功能相对于企业管理需求的百分比匹配度固然重要,但是企业一定要认识到,对选型工作进行最后拍板的是人,而不是电子表格上面的数据。选型小组最终会向高层领导推荐哪套ERP系统,是需要通过小组投票来决定的,这样可以促使大家多交流多讨论,让大家觉得这是自己选  more...

金融行业ERP软件采纳的关键因素

           企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。但据不完全统计,应用ERP软件的企业中,成功实现软件集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP软件的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP软件的中小企业只占3.8%。     虽然软件ERP软件采纳率很低,但是国内针对ERP软件成功实施的研究比较多,主要关注ER  more...

制造业ERP系统能为企业物流管理排忧解难

       根据管理的需要不同,物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以通过ERP系统在物流管理中的应用,可以有效的提高企业的竞争能力。制造业ERP系统能为企业物流管理排忧解难:  制造业ERP系统能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。  ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准  more...

浅析企业在ERP软件在选型中的困惑

    自行开发软件有明显的缺点:    1、时间成本过高    研发时间过长。自行开发一套ERP软件,一般至少要2-3年的时间,再加上其他方面的工作,实现周期将会更长。这样,不仅要考虑软件开发的成本,还必须考虑推迟实施ERP的损失;    2、成功的机率不确定    不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到这一点。企业作进行了大量投资,也花了很长时间,却不一定能够保证成功;    3、人才缺乏    缺乏合适的设  more...

浅谈ERP软件运行优化的主要对策

    优化运行ERP软件的对策分析    1.转变管理思想。ERP软件是当代发展的结果和结晶,是一种先进的管理体系和思想。因此,要应用好ERP软件为企业的效益和发展进行服务,就要对我们的企业的管理思想、模式、观念进行改革和创新,以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设,落实企业的信息管理内容,才能有效利用好ERP软件这一先进管理工具。    2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里,企业领导的地位和作用非常重大,“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对  more...

制造业ERP系统实施成功的几点重要因素

     制造业想成功实施erp系统,选择合适的服务商是迈向成功的第一步。那么如何选择合适的服务商呢?首先,企业的招投标制度要公开透明,项目经理人选要专业正直,这是选对服务商的制度保障。其次,选择时应综合考虑服务商的实力、服务人员的技能和道德水平、产品匹配度、行业实施经验、售后服务等方面。应该说,“最优的erp服务商”只存在于理想状态,实务中应该更加强调erp服务商与本企业的适应性和匹配性。下面简单介绍一下实施ERP系统成功因素     第一,强化ERP项目组的执行力。     在  more...

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