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ERP软件实施执行力遇到的障碍 软件实施成功的常见战术 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：钢铁行业erp软件需重视的几大攻略要素；服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍；制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术；烟草行业ERP系统实施所带来的效益；服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则；浅析如何降低ERP系统风险提升管理效率； |
钢铁行业erp软件需重视的几大攻略要素 钢铁行业erp软件不仅仅是一套软件,更多的是现代管理思想和理念的体现,是信息时代钢铁企业实现管理科学化、现代化的有力工具,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。钢铁行业erp软件的核心管理思想就是对整个供应链的管理,主要体现对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产和敏捷制造的思想、事先计划与事中控制的思想。 一、培训是实施的关键 钢铁行业erp软件项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求，而不能让信 more...
服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍 大多数企业长期存在管理粗放、分工不清、职权不清,无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念;他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程;没有准确的数据，就得不到有价值的信息。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP软件的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。 完善的ERP软件涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合，时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的系统，咨询公 more...
制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术 战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始 ERP系统不是终点，是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。 ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。 当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临 more...
烟草行业ERP系统实施所带来的效益 ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划，是先进管理思想的代表，是计算机技术与企业管理思想相互融合的产物，是伴随着企业管理思想的发展而发展的先进管理手段。企业通过成功实施ERP系统，提升了企业管理水平及产品市场竞争力，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。 烟草行业ERP系统还能使直接劳动生产率得到重大的提高。装配车间的劳动生产率提高20%～40%。对于零件交付率取决于可靠的生产计划，对于装配车间，由于零件能整台套地送到工作地，能做到不缺件、不待件、不误工是件很不容易的事。 more...
服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则 中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与服装行业ERP系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。 1.思想上对服装行业ERP系统认识透彻、把握清楚。中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP系统，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP。毕竟中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。 more...
浅析如何降低ERP系统风险提升管理效率 ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样，中小企业ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。 ERP系统究竟有哪些问题呢？就目前国内ERP系统来说，首先从ERP软件自身看，存在着一些不成熟风险。其一，功能可用性不足；任何软件必须具有可用性，可是70%以上的ERP系统， more...
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