ERP管理系统作为一个全局调配企业整体资源的管理系统，关联到企业的方方面面，比如企业财务、企业资源计划、企业生产制造、企业的库存进出等等，其重用性毋庸置疑，虽然涉及到的企业部门非常之多，功能也非常强大，但是也并不是所有企业都适合ERP管理系统的。 因为很多传统行业或者其他行业受到以往管理观念的影响，他们往往对于ERP管理系统的真正核心意义并没有太多了解，但是经过部分软件开发厂商的一些夸大宣传，将ERP管理系统神化为一种可以帮助企业“起死回生”的灵丹妙药，能够迅速加强企业的市场竞争力，并且还给ERP管理系统赋予了“新的价值功能”，像“任何行业的企业都能够使用”，“不论你是大企业还是小企业都没问题”等等。 经过软件开发厂商的这些宣传，很多对于ERP管理系统一知半解的企业都坐不住了，于是纷纷选择加入了ERP大军中，盲目引入一个自己不太了解的系统，其结局注定是会以悲剧收场，部分企业因为错误引入ERP管理系统，并且也耗费了大量的成本最终导致企业入不敷出而关停的事情屡屡发生。甚至还诞生了“不上erp等死，上了ERP找死”等“经典语录”。 ERP管理系统的真正作用是帮助企业进行业务流程和资源调配等方面的优化及重组，让企业实现从原始的“手工”办公管理模式进入到现代化的“信息集成共享”办公管理模式，让企业的资源得到充分的利用，避免造成起源浪费，最大程度的发挥其价值。 不论是企业管理的经验还是我们从小到大的人生经验都告诉我们，没有任何一种方法是可以一直用到底的，所以ERP管理系统也不是万能的，也不是能解决所有企业问题的，归根结底，ERP管理系统只是一个企业管理工具，如果没有一个合适的场景和了解这个“工具”的使用者，也是难以发挥作用的。 所以软件开发厂商所谓的一些夸大宣传看似很让人心动，其实当你真正了解以后就会发现，ERP系统可能不适合自己企业，所以企业管理者要注意切莫盲目跟从市面上的一些“热潮”，因为那可能不是什么“灵丹妙药”更可能是让你死的更快的“毒药”。
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