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浅析企业信息安全防护的几大核心伟创软件 -> 办公自动化系统
在信息化环境下，企业获得信息共享、信息交流、信息服务，改善了企业管理水平、提高了劳动生产率、增强企业核心竞争力。然而，信息化是把双刃剑，在带给企业机遇与便利的同时，信息环境固有的开放性、共享性、交互性和分散性，也造成了企业信息系统具有致命的脆弱性、易受攻击性。一旦企业信息系统遭到攻击，企业信息泄露，甚至被人篡改，就会给企业带来不可估量的损失。因而，研究与防范信息安全问题，对企业来说是重要的、紧迫的。..
企业信息安全建设时该如何保证其安全伟创软件 -> 办公自动化系统
网络是企业信息化的基石，而网络信息安全则成为网络运用的障碍。企业对网络的利用率低，不仅仅是网络带宽的问题，更多的是考虑到网络安全的问题。因为害怕在网络上会出现这样或那样的问题，而不愿或不敢在网络上运行可以信息化的业务系统，而继续使用传统的或手工的方式来完成繁重的业务工作。 对于网络信息安全有两个普遍的观点：其一是“三分技术，七分管理”，说的是网络信息安全主要靠管理手段来保障，技术对网络信息安全的贡献只占三成；其二是“木桶原理”，说的是网络信息安全由一些基本的安全因素构成，这些安全因素中最脆弱的哪一部分将成为网络信息安全的最大威胁。..
数据挖掘在现阶段企业发展的应用情况伟创软件 -> 办公自动化系统
在实施数据挖掘之前，先制定采取什么样的步骤，每一步都做什么，达到什么样的目标是必要的，有了好的计划才能保证数据挖掘有条不紊的实施并取得成功。很多软件供应商和数据挖掘顾问公司投提供了一些数据挖掘过程模型，来指导他们的用户一步步的进行数据挖掘工作。数据仓库日益普及。尽管数据挖掘并不一定要有数据仓库的支持，但它仍然经常被看成数据仓库的后期产品，因为那些努力建立数据仓库的人有最丰富的数据资源可供挖掘。..
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金融行业bpm系统选择应该注意哪些方面 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：随着金融市场快速发展以及竞争的日趋激烈，原业务系统建设所依赖的业务背景和公司的业务发展战略都可能随时在变，尤其是业务处理流程会受公司业务策略及新的监管法律法规影响，原业务系统是否能够通过配置快速满足新产品、新业务处理流程的变化，换句话说能否解决业务、IT两张皮的问题。提升了业务成长的稳健性，BPM系统提供了很多预警的机制，使业务风险由事后转变成事前及事中的风险控制。大大降低了风险可能带来的损失，为业务的稳健成长提供了有利的利器。 |
金融行业bpm系统选择应该注意哪些方面 bpm系统发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对bpm系统的定义及范围渐渐清晰明朗。业务流程管理不仅仅是一个软件系统，而是“在企业內部建立起來的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。”项目实施是流程服务当中最重要的环节之一。项目实施是实现和延续产品的理念的重要途径，是保证 bpm系统正常运行并发挥作用的桥梁，体系理念、流程管理的运用都将在这一环节中完整体现。项目实施团队的水平，一般是在项目实施more...
金融行业流程管理系统帮企业提高办公效率 企业要建立流程管理系统。什么是流程呢？流程就是我们做事的时候，为了节省时间，提高效率，而讲究的先后顺序，即一件事情我们“先做什么、接着做什么、最后做什么"，怎么样的工作顺序，最有效率。而流程化的管理，就是通过优化流程，提高组织及个人工作效率，通过提高效率，借此提升效益。一个企业，随着规模的不断壮大，人员的逐步增多，原来赖以发展的流程有可能会成为进一步发展的障碍，比如，原来靠指挥、命令，虽然能够提高办事效率，但随着部门的增多，层级的增多，这种指挥式管理流程就more...
浅析企业的流程管理系统该怎么实施和应用 为了适应技术和市场环境的变迁，越来越多的企业将管理的重心从职能部门的权威控制（职能管理）转向了业务流程的持续改善（流程管理），以增强自身的弹性和敏捷性。在激烈的市场竞争中赢得先机。在流程管理模式下，业务流程处于核心地位。职能部门的职责只是辅助流程活动的开展，于是流程运行的效率决定了企业经营活动的成败。营运资金是业务流程中的“血液”。营运资金的管理水平决定了业务流程的运行效率，因此营运资金的管理成为流程管理的中心和企业取得竞争优势的关键。虽然more...
流程化系统何以面对企业遇到的一些新挑战 2003年至今，IT服务管理在我国蓬勃发展，得到了金融、电信以及国内部分大型企业的普遍认同，并在这个领域进行了深入实践。 IT服务管理的核心理念之一是强调IT服务的流程化，这两年来，通过实施变更流程、发布流程等，金融、电信等企业已经在流程化方面取得一定成效。 但是，随之而来的问题是，这些企业的流程化又面临着一些新的挑战。新挑战是什么？如何化解？ 从ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型显示，最初的IT管理状态是混乱、无序的，随着IT服务管理的逐步实施，IT管理会从混乱到互动，再到主动的阶段。互动的、主动的两个阶段，实际 more...
浅述通过优化流程改造IT应用 流程优化是转型迫切之选 近期，另一项有关“CIO急需解决的十大商业问题”的调查报告显示，位居前列的问题是“企业内部运营效率低，急需提高流程效率”。大部分CIO认为，选择这一问题很重要的原因是由于企业流程拉的太长、不合理所致其实，早在20世纪90年代初期，哈佛大学教授Robert Kaplan和诺朗顿研究院执行长David Norton就提出了管理学经典绩效评价体系——平衡计分卡，其中将流程管理作为四大重要指标来衡量企业的战略落地。所以，有一定管理学背景知识的企业CIO们，都会关注企业内部流程的梳more...
金融行业BPM流程管理系统选型介绍 由于受到系统建设时期的IT技术发展水平限制以及项目短期目标的影响，目前有许多金融公司的业务系统缺乏跨功能领域的流程管理，业务流程的调整和变化往往需要重新立项或系统升级来实现。这与稍纵即逝的业务机会所需快速响应的要求是背道而驰的。另外新系统的部署和使用是需要大量人力物力投入并带有一定风险的，这是保险公司不想看到的。时代呼唤能将业务流程与业务处理逻辑剥离，业务流程可独立、方便维护的流程管理系统出世。随着企业规模的扩大，企业管理的复杂程度增加，企业管理者希望借助BPmore...
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