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企业ERP系统

建筑行业ERP系统对于企业有哪些定制化需求

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随着建筑企业竞争的日益激烈,企业除需加强自身资源整合的同时,应完善企业供应链的管理,更好的参与到市场竞争中。企业只有在保证稳定的原材料和劳务供应链,同时把经营过程中的分包方、建设方等关系链整合,才能保持和扩大市场份额,逐步提高产品的质量,提高企业的竞争力。建筑行业ERP系统的基本功能就是帮助企业实现供应链管理,将建筑企业多个协同作业的子系统进行协同和集成,将各个子系统供应链上的信息联起来。..

服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑

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ERP管理系统作为管理现代化的重要方面,在我国服装企业得到了越来越广泛的应用,与此同时服装行业ERP管理系统将在服装行业信息化中掀起智能化的浪潮产业将蓬勃掀起。相信随着科技的发展、社会的进步、管理设施的完善,经过服装品牌企业的业务流程重组,具备智能决策、智能预测能力的服装营销管理系统必将成为现代服装企业管理的重要组成部分。..

纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率

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制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析

作者:佚名  来源:网络
导语:制造行业市场的竞争也变得越来越激烈了,为了加强制造企业的管理水平,提高企业的竞争能力,在生产制造大中型企业中,也已经普遍使用了ERP管理软件,并且取得了较好的经济效益。虽然企业资源计划信息系统在我国取得了较快的发展,但是我们也要看到由于引入ERP管理软件是一项十分复杂的工程,由于我国生产企业的管理能力和水平与国外先进企业相比还存在着很大的差距,因此对ERP的利用还处于初级阶段。
    由于制造行业ERP管理软件涉及到企业资源和计算机,而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动,因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。

    这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现,同时还要对实施本身的管理变革进行监控,以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验,因此很难对实施质量进行把关。简单介绍一下制造行业ERP管理软件实施不善的原因:

    1、制造行业ERP管理软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理商都从自己的角度发表ERP实施建议和经验,但是企业由于不能全面看到具体的实施周期,使得企业不能深入了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。

    2、国外ERP管理软件商有非常规范的ERP实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大,多数企业的ERP应用主要是财务管理和管理会计的功能用得最好,因此在实施过程中一期工程主要是在财务总帐、应收应付、管理会计、物料管理等核心模块的实施上,后续的二期工程难以开展。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开,全面的流程重组还难以实现。

    3、国内众多ERP管理软件商有丰富的ERP实施经验,反映出ERP管理软件公司内部管理的薄弱和对ERP实施中的管理问题不重视。有的小型ERP管理软件商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地位,甚至认为ERP实施和项目管理是一个概念。

    还有某些ERP管理软件商设立了自己的ERP管理软件实施方法,但是由于企业内部培训不足和实施能手缺乏,对于项目实施过程中的关键业务活动没有落实,尤其是对企业新旧业务流程的对比缺乏详细的描述,ERP管理软件实施变成了主要是对软件的技术支持,仅仅针对ERP管理软件的配置、数据初始化、上线等生命周期中的后续阶段进行处理,导致项目变成了软件实施,而没有针对管理进行变革,实施的风险增加,稍有不慎就导致ERP管理软件项目的失败。

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