所以如果有人说，他们企业的ERP管理软件项目做的很糟糕，那么我就会问他，你们有没有把物料编码的工作做好，有没有把产品的物料清单整理好，有没有把系统参数合理的设置好，员工能不能够正确灵活的使用ERP管理软件等等，对于ERP项目来说，如果这些最重要同时也是最基础的工作没有做好，企业当然就很难把ERP实施好用好。

       有些人说，“服装行业ERP管理软件可以快速实施，很快能给企业带来效率和效益！”

       这种观点也是比较片面的。一个企业能不能快速的实施ERP管理软件，完全取决于企业自身的情况。如果企业自身的管理基础比较好，员工的信息化素质比较高，那么当然可以快速实施。相反，如果企业的基础数据一片混乱，员工对ERP管理软件也是一知半解，那么要想快速实施是根本不可能的，速度越快，结果就会越惨。

       不管你选的软件有多好，不管你请的外部实施顾问水平有多高，如果自身条件有问题的话，想要快速实施都是很难的。就像你要买车，你可以请一个顾问帮你买一辆好车，但是最终这辆车开的好不好，还是要靠自己。如果你开车的水平很一般，如果你给车加劣质的甚至是掺水的汽油，结果会怎样就可想而知了。实施ERP管理软件也是同样的道理。

       所以要想把服装行业ERP管理软件实施好用好，拥有正确的观念同样是很重要的。只有正确的观念才会帮我们做出正确的决定，有了正确的决定，我们才会采取正确的行动，有了正确的行动，我们才能得到我们想要的结果，对不对？

       所以“理论先行一步，实践就会减少很多错误！”，就是这个道理。

       很多企业在实施ERP管理软件的时候，走了很多的弯路，浪费了很多的时间和金钱，其实有很多都是可以避免的，关键在于我们能不能在一开始就做正确的事情，然后再把正确的事情做好。磨刀是永远不会耽误砍柴工的！