建筑行业企业综合管理信息系统，可以帮助施工企业实现项目前期客户跟踪、项目投标报价管理开始，一直到项目竣工交付全过程的管理。具有三大特色：

①   从职能的角度分别从客户、投标、施工、合同、成本、采购、资金、档案等角度进行专项管理；

②   从项目的角度轻松进行项目启动、计划、执行、控制、收尾全过程的管理监控；

③   根据不同的岗位、角色进行工作内容的主动推送，帮助各管理角色有效提升管理效率。

　　公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调。

　　项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。

　　建筑行业通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

通过企业内部网实现

　　建筑工程企业内部局域网和广域网的连接和远程数据通信;

　　建立建筑工程企业管理信息系统通用平台，为各单位提供规范简便的信息化应用操作人机界面;

　　实现建筑工程企业内部信息化处理所需要的主要经营管理和业务处理指标项目规范化;

　　实现建筑工程企业内部公共数据库的分级和集中建立，达到内部公用数据资料在一地输入全网共享，专用数据在源头输入分级分权限共享;

　　实现总公司对所属企业的经营管理网上快速监控，在网络上直接填报或采集总公司所属企业的资料报表，保证数据采集的真实、安全、快速;

　　分期分批逐步实现总公司及直属单位的办公自动化，使总部发布的信息可以直接达到项目经理部一级;

　　实现重点工程项目的进度、质量、成本、安全、物资等方面的信息网络化监控和预警管理;

　　实现建筑工程企业远程视频会议功能;

　　建立代表建筑工程企业风貌的各级国际网站，实现网站的标识标志规范化。

信息化解决的关键点

　　通过开展综合项目管理信息化建设，改进现有的工作环境和条件，进一步提高工作的效率、水平和质量，优化重组业务流程（BPR），以适应信息化社会发展的需要，推动公司的管理走向规范化、程序化、科学化和现代化。

施工企业解决方案立足施工企业信息化整体规划，为企业提供从软件到硬件、从技术到服务全方位、一体化的综合解决方案和咨询服务。主要包括：

　　1. 战略规划层：从企业战略规划出发，满足企业战略管理量化的要求，实现对战略目标分解、战略指标评价以及通过各项业务标准建设、业务数据加工实现辅助决策分析。

　　2. 集团管控层：从整合企业资源入手，采用先进的管理理念，实现对各公司、各项目的管理模式创新、制度流程创新以及信息资源整合。即实现多法人组织架构下的“人、财、物”等集团管控。

　　3. 项目管控层：从项目关键环节、关键资源要素管控入手，实现跨越不同地域、不同组织层级下的各个业务部门所有项目关键环节的管理控制。

　　4. 项目执行层：从项目全生命周期管理入手，实现针对每个项目的精细化管理、规范化运作。

　　5. 基础设施层：从系统底层运行支撑平台方面，所有系统均构建于浪潮云平台之上，各系统之间协同运作、无缝集成。同时，提供企业级服务总线支持与异构系统的应用和数据集成。从硬件网络安全建设方面，实现企业机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络安全建设。