随着科学技术的发展，建筑施工安全管理必将逐步朝信息化过渡。因此，开发和研制出高效实用的建筑施工安全管理信息系统软件，成为建筑业界人士、安全管理和劳动保护工作者共同关心的问题。由于建筑安全信息管理系统的对象就是一个地理分布的系统，因此地理信息系统运用于建筑管理领域无疑是一种必然的需要和发展趋势。从当前已有的GIS系统应用中能看出，地理信息子系统的地位和综合的功能也越来越重要。当前Web技术是计算机领域最激动人心也是发展最迅速的技术，它的最终目标就是信息共享。Web技术的发展越来越趋于平台化，使得各种传统的软件转向Web平台非常容易。地理信息系统的最新发展趋势就是向Web方向发展，真正实现地理信息的网络共享。

目前，建筑施工行业管理遇到的问题有很多，以下为列举的几点：

2、建筑工程行业对“人员、材料、设备、资金”这些方面的资源特别看重，故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。

3、建筑工程企业会编制人材机成本预算和费用预算，用于项目成本和费用管控，以及能及时进行三算分析。

4、在工作过程中会有各种各样的文档，如施工记录、报量文档、签证单等以WORD、PDF以及图片形成保存的文档，如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。

5、材料管理如何与预算和采购计划、合同进行关联，以及甲供料、工程用料的管理。

6、在工程过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。

7、如何能更好的进行合同创建、审批、变更、结算、决算等管理，以及后期的查询和统计、分析。

8、有些规模大些的建筑工程公司，除了以上这些要管理外，还有行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算方面的管理要求。

9、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。

10、如何将分散在各处（有可能是异地的）的相关人员协同起来，高效工作。

11、对于即将到期的任务如何进行预警，以降低延期的风险。

建筑施工企业项目管理体系存在的问题及其产生的原因，如上所述，项目管理体系应当是“建立项目管理方针和项目管理目标，并进而实现这些目标的一系列相互关联的要素的集合”。

目前施工企业项目管理体系中存在的主要问题：一是基本未见有对项目管理方针和项目管理目标的表述，也未见用其他文件规定了该方针和目标而在《项目管理手册》中予以体现，所谓手册，只是一套彼此孤立的项目管理制度的汇编，制度之间缺少必要的关联，未真正形成“系统”；二是项目管理各专业业务的规定，大都只是静态的“规定”，为满足这些规定而需开展的活动，以及这些活动实现相关目标的途径、即流程等内容基本未予描述，文件的程序性严重不足，因此很难落实。 

现象我们所看到的，是许多企业制定并发布了一整套项目管理制度，但项目管理的效果却仍不如人意。许多企业中，亏损项目仍大量存在，质量和安全事故时有出现、顾客投诉仍不绝于耳；对项目的考核、兑现也陷于两难，在一些企业中，所谓的兑现只得一推再推，或“打折”兑现；企业编制的项目管理系列制度，也远未象质量、环境、职业健康安全管理体系文件那样规范和受重视等等。  

原因 上述问题的出现，有着主观和客观两方面的原因：   

首先是对工程项目是个“系统”，而且是个较为复杂的系统的特点认识不足，不懂得、或不善于在项目管理体系建设中应用系统方法。   

其次，建立和实施项目管理体系的方法和步骤存有缺陷。根据有关国际标准的表述，建立和实施一个管理体系的步骤应当是：确定顾客和其他相关方的需求和期望；建立企业的管理方针和目标；确定实现上述目标必须的过程和职责；确定和提供实现上述目标必须的资源。