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企业ERP系统

食品行业ERP软件选择需要注意的几个问题

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食品安全法草案要求,食品行业生产经营者须建立索票索证 制度。对上游供应商的供的生产许可证、食品流通许可证、营业执照等证照进行审查与管理,严格把关好上游产品质量。食品行业ERP软件为企业提供多方位的供应商管理。可建立完整的供应商资质审批流程,只有通过资质审批的供应商才能进入供应商档案。同时可对供应商资质审批表中相关证照进行有效期管理和到期预警提示。..

服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则

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经济的全球化,给服装企业带来无限商机,同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术,引进服装CAD技术来改进生产工艺,提高产品质量;采用电子商务系统,进行网上营销,获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中,单靠这两件法宝是不够的,它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助,而企业的管理,资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证,为此服装ERP系统应运而生。..

浅析ERP软件的追加开发环节存在特殊价值

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随着越来越多的企业使用ERP软件这种信息化的企业管理软件,与之相关的问题也不断的浮出来,究竟简单好用的ERP软件选型有哪些未解之谜呢?越来越多的企业在选择简单好用的ERP软件,但真正对选型ERP和应用ERP软件有很正确的观念的企业和管理者却并不太多,现在,我们将主要从两个阶段来说明:选型中和实施后。..


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服装行业ERP软件与企业流程的适应性

作者:佚名  来源:网络
导语:简单而言,上ERP软件就是为了用最少的投入,换取更多的利润。一个企业可以在帐面上利润丰厚,如果销售业绩良好但回款率低,资金沉淀在应收帐或坏帐中,企业的业绩再好也会被长期的负资金流拖垮。ERP软件就是先进管理的魔术师!从高层次的本质认识,服装行业ERP软件要达到三个目标:最大限度增加净利润、最大限度增加投资回报率、最大限度增加现金流。
       服装行业ERP软件涉及到服装企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及服装企业资源的整合,因此被称为“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控;因实施人员的素质因素使得实施质量不可控;因不同层次需求不一致,使得需求与验收标准不可控;因各方存在职能与观念的错位,常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

       服装行业ERP软件实施成功的标志是系统运行集成化.业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施服装ERP会给食业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力。

       有人说企业现有业务流程应该适应ERP软件,因为软件里有“先进的管理思想”,有人说ERP软件的实施要“量体裁衣”,到底哪个对?

   信息化既是管理和业务流程电子化处理的过程,也是管理提升和业务规范的过程,一般来说,信息系统中内嵌了先进的管理思想和管理经验,企业实施这样的系统就是一次管理跃升的过程,是一次对传统革故鼎新的过程,在这个层面讲,企业原有的流程应该顺应系统,先僵化后优化。

         如果用户的利润率或竞争力在本行业处于领先水平,说明本企业的业务流程在行业中已经是最佳实践,具有较强的竞争力;而这时选择的软件又恰含有本行业的最佳实践和最优管理模式,那是非常理想的一个状况。这时,如果软件流程与现有业务流程不一致的地方,软件系统应主动向企业现行业务系统调整,这时要贯穿“用户第一”和“用户是中心”的思想。

    当然,用户企业再先进的流程,也需要面向未来进行持续改进,再先进的业务流程也需要不断创新。这时,软件厂商应该根据用户未来战略提出的需求,对软件流程进行改进或优化,同理,用户企业也应该对现有的业务流程进行优化。实际上,正是业务流程处于先进地位的用户,指明了下一代软件产品的发展方向。

     综上所述,ERP软件和企业现有业务流程到底谁适应谁,应该具体问题具体分析。千万不能事先假定“软件中的流程和管理模式就一定是先进的”,也不能认为“一切要以用户为中心,要忠实于用户现有的流程”,所以我们说,服装行业ERP软件和企业现有业务流程应该“互相适应”。

      

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