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制造业OA办公系统

制造业ERP管理系统选型:到底选“软件”还是选“理念”

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制造业企业在未完全掌握和了解EPR管理系统的特性与制造业自身成本管理的特点,让制造业在成本管理过程中存在着不少一直被忽视的漏洞,尽管ERP系统有严谨性与科学性,但在正真实践起来是与理论大大不同的,如果没有很好的认识到制造业成本管理的正真架构,会导致EPR管理系统在成本管理中流于形式,无法达到其正真意义上的ERP系统。..

制造业ERP系统成本控制的三个问题

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现代传统ERP系统管理模式,立足于企业的成本控制,将时间进度和人员管理等进行了系统化的规划和管理。在计划过程中,以实现企业的成本节约为基本目标, 以提高企业的市场竞争力为最终目标进行成本目标及责任的及时考核,并推动企业管理者在运用传统ERP系统的现金理念和工具进行潜力挖掘,进行企业的集成经 营,并最终提高企业的生产效益。..

制造业ERP系统产生的有效经济效益

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制造业是国家国际竞争力的重要体现,是目前世界产业转移和调整的承接主体,决定着以个国家在经济全球化格局中的国际分工地位;大机器制造业的发展,将有助于塑造工业文明的道德基础和市场经济秩序。各行业都离不开机械设备,人类文明的发展和制造是分不开的。制造业的兴旺,才是国家强盛的象征!制造业是生产离散型产品的企业,而离散型产品又是具有直接使用价值的产品,与生产活动和人民生活息息相关。..


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制造业ERP软件实施企业要先进行反思

作者:佚名  来源:网络
导语:为了加快制造业信息化的步伐,提高制造企业的竞争力,成功的实施ERP系统是关键因素之一。如何满足动态多变的环境,开发柔性的、通用的ERP软件是目前急需解决的问题,而建立动态的、通用的企业模型是柔性ERP软件开发的基础,所以对面向制造业ERP软件的企业建模的研究具有深远意义。
       制造业ERP软件在很久之前已经不断的深入到企业的发展之中,但是仍然有很多企业是因为别家在使用而购置ERP,这其实是一种盲目的更疯行为,在没有完全弄懂管理系统如何使用之前,配置ERP反而是一种浪费的行为。

     反思之一、切忌盲目追从、过分炒作
     ERP的产生与发展具体一定的背景,发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段的不断完善、社会网络化、竞争全球化,迫使企业必须采用更先进的系统辅 助管理,由此ERP软件得到迅速发展,同时许多软件厂商通过多年的MIS、MRP II系统的开发,积累了大量的经验,加速了ERP软件的发展,而真正能吸引眼球的是简单好用的ERP软件。

     反思之二、如何克服管理变革的阻力
     俗话说:“江山易移、本性难改”,ERP软件的应用必然会影响企业现行的管理思想、管理制度和管理方法,更为重要的是将会引起许多人利益的再分配,这些问题能否处理好将直接影响ERP应用的成功。

     反思之三、ERP软件的核心仍是计划系统
     ERP软件是在继承MRPII基础上形成的,MRP II在国内应用失败的主要原因之一就是计划系统未能真正实现其应有的功能,国内市场的不健全、企业内部基础数据不完整、不准确、工艺条件所限制,使得计划 赶不上变化,从而导致整个系统不能发挥作用。同样简单好用的ERP软件主要增加或完善了与外部的接口,企业运作仍需综合平衡和协调,计划仍是关键。

     反思之五、对ERP软件实施企业各类人员的分析
     最终用户一般可分为领导、管理业务人员和IT技术人员,在实施过程中他们围绕自己的利益或需要会采取不同的态度;领导:希望投入后很快就能见到效益,但不愿牵涉过多的精力,更不希望进行体制的改革,对实施的复杂性未能充分考虑;管理业务人员:希望能减轻自己的工作,但又不损害自己既得的利益,否则会想方设法进行阻挠。

     IT技术人员:希望借此能提高在企业的地位由此可见,简单好用的制造业ERP软件的真正应用并不是嘴上说说就可以,也不是企业购置了ERP软件就万事大吉,还需要企业各方面进行配合,从真正意义上将ERP软件的作用发挥到极致。

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