房地产行业ERP系统是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案，覆盖了地产企业的各项核心业务流程，具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中，由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。
除去那些皮毛的、偏颇的观点，近年来，房地产行业ERP系统成败主要是下列3大主要原因造成：
1、仅仅把ERP系统当作一种工具，为上ERP而上ERP——没有在ERP应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。 建议：治标治本，在ERP应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。ERP与传统商品最大的区别就在于：它是一种管理思想方法与流程，因此，是否将ERP当作管理看待？是否在ERP应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为ERP应用成功与否的第一个前提。
2、选型失败——选择了一个流程不通，功能不全或者不实用于本企业的ERP。 建议：选择了真正的功能强大适合自己的ERP。ERP与传统商品之第二区别就在于：她的外表是看不出来 的，很多企业连如何选择评价一个ERP系统的优劣好坏都不清楚？如果买了一个错误的功能低下的ERP产品，就无救了，因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身。
3、ERP系统供应商的实施服务不到位。他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务。
建议：由既那些既懂财务、成本，又懂企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施。ERP与传统商品之第三区别是：非常注重实施，实施决定成败、决定应用效果!国际成功的经验认为：ERP系统之成功三分产品、七分实施。
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